1、.,定量決策方法,一、確定型決策方法 二、風(fēng)險型決策方法 三、不確定型決策方法,.,提出任務(wù),蘇寧電器牡丹江分公司在今年下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案的產(chǎn)品都面臨滯銷、一般、和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：,作出決策,.,定量決策技術(shù),理論知識點： 盈虧平衡點技術(shù) 決策樹決策技術(shù) 能力目標(biāo)： 能用決策樹法等定量決策方法進(jìn)行決策,.,定量決策技術(shù),將決策問題的變量因素以及變量因素與決策目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來，并通過數(shù)學(xué)模型的求解來確定最優(yōu)決策方案的方法。,.,一、確定型決策,基本原理：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧

2、平衡時的產(chǎn)量（銷量）或某一盈利水平的產(chǎn)量（銷量）。 進(jìn)行產(chǎn)量（銷量）決策常用的方法。,產(chǎn)（銷）量,成本,0,Q1 Q Q2,C,QV,C總=C+QV,PQ,A,B,C,D,E,盈虧平衡點法,.,結(jié)論,Q=C（P-V） Q=（C+B）（P-V）,.,實例1：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本10元，產(chǎn)品單位售價15元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為： Q = C/(P-V) = 500000/(15-10) = 10（萬件）,.,實例2：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為1萬件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？ 10000=500000/（8

3、0-V） V =30（元/件）,設(shè)利潤為B ，根據(jù)定義有： B =PQ-（C+V Q） Q=（B+ C）/（P-V）,實例3：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位售價80元，單位可變成本40元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量？ Q=（C+ B）/（P-V） =（500000+300000）/（80-40） =20000（件）,實例4：若本年預(yù)計銷售量為5萬件，求利潤額是多少？ B=PQ-（C+V Q） =80 500000-（500000+500000 40） = 150（萬元）,.,二、風(fēng)險型決策,當(dāng)一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定

4、的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，對這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小進(jìn)行決策。,.,風(fēng)險型決策,風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是期望值。 當(dāng)決策指標(biāo)為收益時，應(yīng)選取期望值最大的方案； 當(dāng)決策指標(biāo)為成本時，應(yīng)選取期望值最小的方案。 一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。,.,決策樹法,程序： 1、繪制樹形圖。 2、將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。 3、計算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對應(yīng)的狀態(tài)點上。 4、進(jìn)行剪枝。將期望值小的剪掉，用標(biāo)于方案枝上。 5、剪枝后所剩的最后方案即位最佳方案。,決策樹是由決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝四個要素組成的樹狀圖。,.

5、,完成任務(wù) 蘇寧電器牡丹江分公司在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般、和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：,甲,乙,滯銷 一般 暢銷,滯銷 一般 暢銷,0.210 0.350 0.5100,0.20 0.360 0.5150,67,93,93,決策點,決策枝,狀態(tài)點,狀態(tài)枝,.,三、不確定型決策,（一）樂觀法：愿意承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的決策。（大中取大）,（二）悲觀法：與冒險法相反，悲觀法的決策者在進(jìn)行方案的取舍是以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），在從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)方案。（小中取大）,.,（三）后悔值法 后悔值：指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下最佳方案而少得的收益值。 計算損益值的后悔矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。 從各方案中選取最大后悔值。 在已選出的最大后悔值中選取最小者，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。,.,實例：蘇寧牡丹江分公司擬引進(jìn)一款新家電，有三種設(shè)計方案可供選擇。因不同方案的產(chǎn)品性能、物流成本以及銷售成本各不相同，在不同的