1、作戰(zhàn)計劃的總體規(guī)劃方法，總體計劃的組成和起草，目的：1 .理解總體規(guī)劃三要素的含義和表達方式；2.掌握操作制圖方法和規(guī)定的制圖方法；3.掌握總體規(guī)劃的起草步驟和方法，重點是：1 .起草步驟和方法；2.制圖方法、總體規(guī)劃的組成和起草?？傮w計劃使用圓圈、箭頭和其他圖形和符號來描述計劃的所有方面和工作項目?？傮w計劃的定義、總體計劃的三要素、工作、節(jié)日、路線、炮兵營組織戰(zhàn)斗的總體計劃、接收任務、安排工作、傳達任務(黨委)的總體計劃、參與組織和組織協(xié)調(diào)、下達戰(zhàn)斗命令的總體計劃，以及各連隊組織現(xiàn)場調(diào)查、參加上級領導的現(xiàn)場調(diào)查、匯報情況和檢查情況。下到前進命令，選擇炮位，建立炮位，完成射擊準備并占領炮位，選

2、擇觀察哨，溝通聯(lián)系，建立觀察哨并占領觀察哨完成射擊準備，30，30，50，180，60，70，180，100，20，100。工作是指消耗資源(時間、人力、物力等)的活動過程。)。它在實際執(zhí)行過程中并不存在，僅用于表示作業(yè)之間的邏輯關(guān)系或內(nèi)部連接，并且不消耗資源。用實線箭頭表示，即，“”。工作，也稱為過程，是指完成一項任務的各種活動的過程以及它們之間的關(guān)系。炮兵營組織作戰(zhàn)計劃，接收任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織和組織協(xié)調(diào)，下達作戰(zhàn)命令，各連組織現(xiàn)場調(diào)查，組織開車，參加上級現(xiàn)場調(diào)查，匯報情況，檢查，準備技術(shù)資料。完成射擊準備并占領炮兵陣地，選擇觀察哨，相互溝通，建立觀察哨并占領觀察哨以

3、完成射擊準備，30，30，50，180，60，70，180，100，20，10，120，180，360，120緊接在某一工作之前的工作稱為該工作的立即工作，緊接在某一工作之后的工作稱為該工作的立即工作。炮兵營組織作戰(zhàn)計劃，接受任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織與合作，下達作戰(zhàn)命令，各連隊組織現(xiàn)場調(diào)查，開車進去，參加上級的現(xiàn)場調(diào)查，匯報情況，檢查。戰(zhàn)斗動員、技術(shù)資料準備、預訂單、槍位選擇、槍位占用、觀察哨選擇、通信與溝通、觀察哨建設和觀察哨占用，30、30、50、180、60、700、480、100、200、30、30、180、2。節(jié)點是作業(yè)之間的連接點，表示一個或幾個作業(yè)的開始和另一個

4、或幾個作業(yè)的結(jié)束。這是一種瞬時狀態(tài)，不消耗資源。節(jié)點由編號的圓圈表示，不同的節(jié)點具有不同的編號。炮兵營組織作戰(zhàn)計劃，接收任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織和組織協(xié)調(diào)，下達作戰(zhàn)命令，各連組織現(xiàn)場調(diào)查，組織開車，參加上級現(xiàn)場調(diào)查，匯報情況，檢查，準備技術(shù)資料。完成射擊準備并占領炮兵陣地，選擇觀察哨，相互通信，建立觀察哨并占領觀察哨完成射擊準備，30，30，50，180，60，70，180，100，20，10，120，180，360，120 Node，start節(jié)點，end節(jié)點，initial節(jié)點，final節(jié)點，箭頭所指的節(jié)點稱為工作的結(jié)束節(jié)點，整個總體規(guī)劃的開始節(jié)點，整個總體規(guī)劃的最后節(jié)

5、點， 炮兵營組織作戰(zhàn)總體規(guī)劃，接收任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織和組織合作，下達作戰(zhàn)命令，各連組織現(xiàn)場調(diào)查，由上級領導開車進入和參與現(xiàn)場調(diào)查。檢查、作戰(zhàn)動員，準備技術(shù)資料，下達前進命令，選擇炮兵陣地，建立炮兵陣地，完成射擊準備工作，占領炮兵陣地，選擇觀察哨，溝通聯(lián)系，建立觀察哨，占領觀察哨，完成射擊準備工作。 180，360，120，480，100，200，30，30，180，3。線是一個連續(xù)的工作流，指的是從初始節(jié)點到最終節(jié)點的箭頭方向的路徑，用li標記。線中每項工作的持續(xù)時間之和稱為線的持續(xù)時間，用(李)表示。在所有線條中，持續(xù)時間最長的一條稱為關(guān)鍵線，其持續(xù)時間由Tkw記錄，

6、并在總體規(guī)劃中用紅線或雙線標出。關(guān)鍵線上的工作稱為關(guān)鍵工作。亞臨界線：將持續(xù)時間僅次于臨界線的線稱為亞臨界線，其余的稱為非臨界線。炮兵營組織作戰(zhàn)計劃，接收任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織和組織協(xié)調(diào)，下達作戰(zhàn)命令，各連組織現(xiàn)場調(diào)查，組織開車，參加上級現(xiàn)場調(diào)查，匯報情況，檢查，準備技術(shù)資料。完成射擊準備，占領炮兵陣地，選擇觀察哨，互相溝通，建立觀察哨，占領觀察哨，完成射擊準備，30，30，50，180，60，70，180，100，20，10，120，180，360，120 2。一個節(jié)點只能有一個編號，不能重復，節(jié)點編號順序應隨箭頭方向增加。為了協(xié)調(diào)圖表的調(diào)整，在給節(jié)點編號時，通常會保留額

7、外的編號。炮兵營組織作戰(zhàn)計劃，接收任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織和組織協(xié)調(diào)，下達作戰(zhàn)命令，各連組織現(xiàn)場調(diào)查，組織開車，參加上級現(xiàn)場調(diào)查，匯報情況，檢查，準備技術(shù)資料。完成射擊準備并占領炮兵陣地，選擇觀察哨，相互溝通，建立觀察哨并占領觀察哨以完成射擊準備，30，30，50，180，60，70，180，100，20，10，120，180，360，120此時，虛擬工作的作用是避免使用相同的節(jié)點號來表示不同的作業(yè)。炮兵營組織作戰(zhàn)計劃，接受任務，安排工作，傳達任務(黨委)，參與組織和組織協(xié)調(diào)，下達作戰(zhàn)命令，各連隊組織現(xiàn)場調(diào)查，由上級領導帶兵，參與現(xiàn)場調(diào)查，匯報情況，檢查。下到前進命令，選擇炮

8、位，建立炮位，完成射擊準備并占領炮位，選擇觀察哨，溝通聯(lián)系，建立觀察哨并占領觀察哨完成射擊準備，30，30，50，180，60，70，180，100，20，100。4、總體規(guī)劃的起草規(guī)則。指示工作的箭頭線應盡可能指向右側(cè)，不允許閉環(huán)，否則會出現(xiàn)邏輯錯誤，使工作無法開始或結(jié)束。5.提議的總體計劃的虛擬工作至少應該是?？偲矫鎴D、基礎圖、操作圖、規(guī)程圖、平行操作圖、交叉操作圖、順序操作圖、多平面圖、線交叉圖、附加條件圖、操作圖-順序操作圖、1、2、3、4、挖溝、3順序操作按工作順序一個接一個進行，直到最后一個結(jié)束。在進攻作戰(zhàn)的炮兵準備階段，可以同時進行炮兵火力準備、步兵占領和對起始位置的影響、坦克前

9、線到步兵線的出口和工程師開放通道。請畫出總平面圖，操作圖-平行操作圖，即幾個作業(yè)或幾組作業(yè)同時進行，一個作業(yè)同時被分成幾個作業(yè)。特點：幾個不同的作業(yè)從同一個節(jié)點同時引出，幾個不同的作業(yè)從某個時刻從不同的節(jié)點引出。值得注意的是，這些任務不必同時開始。虛擬工作相對較多。工序圖-交叉工序圖，指需要長時間完成的相鄰工作。在條件允許的情況下，不需要在前一項工作完成后轉(zhuǎn)移到下一項工作，而是將前一項工作的已完成部分分批轉(zhuǎn)移到下一個工序，這通常稱為“流水作業(yè)”。它具有順序操作和并行操作的特點。操作圖-交叉操作圖。在一個特定的軍隊中，建造反坦克壕溝有三個任務：挖壕溝、筑堤和偽裝。完成每項任務所需的時間分別為3小

10、時、2.4小時和4.2小時。試著畫一個總體計劃，將每項任務分成兩部分，并組織交叉操作。操作圖-交叉操作圖，1。依次繪制每項工作的前半部分和后半部分，然后使用虛擬工作將受限工作、作業(yè)圖-交叉作業(yè)圖1、2、3、挖溝1、1.5(h)、筑堤1、1.2(h)作業(yè)圖-交叉作業(yè)圖臨時連接起來，如果人力、物力、場地等條件允許，也可以將每項工作分成三組來組織交叉作業(yè)、作業(yè)圖-交叉作業(yè)圖1。為最后三分之一繪制一個順序的作業(yè)總體計劃，然后使用虛擬工作連接，作業(yè)圖-交叉作業(yè)圖，作業(yè)圖1 (h)，路堤1，0.8(h)，偽裝1，1.4(h)，3，6，8，挖溝2，1 (h)，路堤2，0.8(h)，偽裝2 1.4(h)，7，

11、9，挖溝3，1 (h) 1。避免邏輯錯誤；2.連接虛擬節(jié)點；3.聯(lián)系和制約關(guān)系；4.切斷不必要的聯(lián)系；規(guī)定制圖方法，主要是指處理一些特殊情況的制圖方法，包括附加條件、各種平面圖和過線；規(guī)定繪圖方法-附加條件繪圖方法，指在執(zhí)行任務過程中補充部隊、武器和材料。在總體規(guī)劃中，帶有箭頭線的雙圓圈數(shù)字“0”(零)用作附加條件的特殊符號，附加條件的內(nèi)容在符號旁邊注明。規(guī)定的繪制方法多個計劃的繪制方法，而“多個計劃”是指所設想的可能發(fā)生的多個計劃。要繪制各種平面圖，必須引用邏輯判斷符號“”和虛功，并規(guī)定繪制方法畫線法。當總平面圖中的線之間出現(xiàn)不可避免的交叉時，應使用符號“暗橋”來表示它們之間沒有內(nèi)在聯(lián)系。簡

12、化總體計劃，一組任務，簡化總體計劃，25，合并總體計劃，合并總體計劃，5，5確定繪圖的三個條件：1。要求的工作2。理清關(guān)系。確定持續(xù)時間和工作清單；2.繪制草圖，即根據(jù)工作列表中列出的工作項的順序關(guān)系繪制平面草圖。當構(gòu)建一個草圖時，你不需要花大力氣去協(xié)調(diào)草圖的外觀，但是你應該集中所有的精力去正確地反映作品之間的相互關(guān)系。(3)檢查和調(diào)整，調(diào)整主要是盡可能消除不必要的交叉箭頭，使整體方案一目了然。(4)編號注釋按從左到右、從上到下、從小到大的順序進行，每項工作的開始節(jié)點數(shù)小于結(jié)束節(jié)點數(shù)。在編號過程中有一定的空間，因此在優(yōu)化計劃的進一步調(diào)整中需要增加節(jié)點時，所有的編號都不會改變。注意每個作業(yè)軸上方

13、的作業(yè)名稱，并注意軸下方的作業(yè)持續(xù)時間。最后，關(guān)鍵線用雙線或紅線明確標出，并盡可能調(diào)整到整個地圖中間的顯著位置。一個軍隊需要建立一個裝備倉庫，通過調(diào)查和分析得到一份工作清單，并要求為這項任務制定一個總體計劃。工作清單、a、c、b、e、g、d、f、h、a、c、b、e、g、d、l、o、k、f、10、12、a、c、b、e、g、d、l、o、k、f、h、m、n、j、I、12、5、7、2、10、4、2、5、6、4、6、2、1。當出現(xiàn)以下兩種情況之一時，虛擬工作的存在條件將產(chǎn)生虛擬工作：(1)兩個或兩個以上的工作在緊接工作前和緊接工作后完全相同；(2)例如，當兩個或多個工作在緊接工作之前或緊接工作之后具有部分相同(但不完全相同)時；(2)判斷虛擬工作的位置、數(shù)量和方向；(1)用順序法繪圖時。E(X)和L(X)表示工作X的前一個工作和后一個工作的集合，那么如果a是L(N) L(M)，則有一個從M的端節(jié)點到N的端節(jié)點的虛工作，(1)順序繪圖中虛工作的判斷，如果b是L(M)=L(N)，并且e (m)=e (1)，并且虛工作點是從M或N的端節(jié)點到L(M)或L(N)中工作的開始節(jié)點。(1)順序繪圖中虛擬工作的判斷。如