1、總經(jīng)理在深化企業(yè)改革大會(huì)上的講話一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革工作的極端重要性從國(guó)家層面看。本輪國(guó)企改革是“國(guó)資改革”與“國(guó)企改革”同步進(jìn)行，在國(guó)企改革方面，重點(diǎn)是完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。十八大以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了1+N政策文件體系，為國(guó)企改革提供政策依據(jù)和制度體系。今后，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力將成為國(guó)企三年行動(dòng)方案的主要發(fā)展目標(biāo)。從省級(jí)層面看。省國(guó)資委對(duì)監(jiān)管企業(yè)改革工作提出了明確的要求，主要集中在，要求監(jiān)管企業(yè)把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治

2、理各環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，要夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，分層分類深化混合所有制改革等方面。從集團(tuán)層面看。集團(tuán)黨委高度重視改革工作，過(guò)去一年，從分子公司深化改革抓起，由點(diǎn)及面拉開(kāi)了集團(tuán)全面深化改革工作的序幕。上周，公司根據(jù)上級(jí)工作要求，結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了公司深化改革三年行動(dòng)方案，明確了改革工作任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任單位。深化改革工作意義重大，我們?nèi)旮母镄袆?dòng)已邁出第一步，雖然取得了一定成效，但改革工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，大家一定要提高改革對(duì)于解決我們結(jié)構(gòu)性、體制性問(wèn)題重要作用的認(rèn)識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”這個(gè)道理

3、，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，持續(xù)推動(dòng)改革不斷取得成效。二、進(jìn)一步凝聚力量，發(fā)揮好深化改革在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用今年改革工作的重點(diǎn)任務(wù)是完成股份公司和保障板塊搭建，同時(shí)規(guī)范和完善關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊和后勤支撐板塊的管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)管控核心和管控支點(diǎn)的作用，并對(duì)其它未劃入板塊公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行定位定向。因此，今年改革工作需要重點(diǎn)關(guān)注和做好以下幾個(gè)方面。（一）抓重點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一是抓好資源統(tǒng)籌。要以五期建設(shè)為契機(jī)，加快推動(dòng)資源釋放，以主業(yè)發(fā)展帶動(dòng)輔業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大；進(jìn)一步加快資源整合，優(yōu)化資源配置，逐步建設(shè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，持續(xù)釋放資源價(jià)值，支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓

4、好產(chǎn)業(yè)融合。要打破經(jīng)營(yíng)壁壘，建立資源整合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮板塊公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)化管理能力。加快釋放集團(tuán)投資管理平臺(tái)功能，研究和建立股權(quán)退出機(jī)制，逐步退出投資收益率達(dá)不到要求的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。三是抓好協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營(yíng)單位要跳出自己看自己，要善于發(fā)現(xiàn)外部有利資源，也要積極思考如何利用自身資源優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共同利益，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源利益最大化。（二）補(bǔ)短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力一要補(bǔ)齊創(chuàng)新短板。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，公司全面深化改革就是一次重大創(chuàng)新舉措，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新對(duì)于各經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)仍然是最大的一塊短板，下一步，要

5、抓好對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，做好專題研究，解決好企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力不夠，創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，推進(jìn)集團(tuán)全面深化改革重點(diǎn)工作的落實(shí)落地。二要補(bǔ)齊管理體制短板。增強(qiáng)企業(yè)主體的活力，是公司改革的重要著力點(diǎn)，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)各經(jīng)營(yíng)主體都充分發(fā)揮市場(chǎng)作用積極進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就充滿了活力和創(chuàng)造力。但我們也應(yīng)該看到，如果沒(méi)有完善的制度保障，企業(yè)就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，固守陳規(guī)，不愿意去承擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們要持續(xù)優(yōu)化公司管控體系，從理念、體制、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)制度、流程進(jìn)行約束，明確目標(biāo)和責(zé)任，引導(dǎo)各分子公司不斷向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。三要補(bǔ)齊激勵(lì)機(jī)制短板

6、。公司的改革一方面要化解長(zhǎng)期形成和存在的頑疾，另一方面要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要切實(shí)建立科學(xué)的目標(biāo)考核管理機(jī)制，消除個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì) “洗碗效應(yīng)”、“鞭打快?！钡念檻]。要建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員敢闖敢試敢干，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子和員工群眾工作積極性，要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，切實(shí)做到為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、凝聚力量干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部提供有力的支撐和保障。（三）強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力一要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。要建立和完善符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)發(fā)揮好董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的作用，加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策過(guò)程要堅(jiān)持問(wèn)

7、題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，認(rèn)真梳理、排查各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，綜合研判市場(chǎng)情況，做好方案推演和壓力測(cè)試，提前準(zhǔn)備、提前防范，防止各類風(fēng)險(xiǎn)疊加共振，確保改革過(guò)程中不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。二要強(qiáng)化破解現(xiàn)實(shí)難題。要打破主業(yè)依賴，聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如，酒店業(yè)務(wù)、配餐業(yè)務(wù)、酒類銷售業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等等，各單位要深入分析如何將公司聚集的客流、物流、人流、車流、信息流等主業(yè)帶來(lái)的流量轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的收益。要用好各類資源，將銷售的特有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，逐步培育和穩(wěn)固趨于正常的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。三要強(qiáng)化地方融入。一直以來(lái)，公司在爭(zhēng)取政策和資金扶持方面，從國(guó)家獲得的支持相對(duì)要多一些，在當(dāng)前

8、形勢(shì)下，我們對(duì)融入地方規(guī)劃、爭(zhēng)取地方政府支持力度不夠，下一步要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求，打造新亮點(diǎn)，主動(dòng)、深度融入地方發(fā)展整體規(guī)劃，以公司當(dāng)前一批重點(diǎn)基建、投資項(xiàng)目為載體，立足當(dāng)?shù)?，?qiáng)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，大力爭(zhēng)取土地、資金和政策方面的支持。三、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，將深化改革工作擺在公司更加突出的位置，抓好落地見(jiàn)效，要抓好改革落地見(jiàn)效，需要具備一盤(pán)棋思想、創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。（一）要有創(chuàng)新意識(shí)一是要有謀求創(chuàng)新的意向和愿望。實(shí)施全面深化改革，是從中央到地方的一致共識(shí)，也是公司化解現(xiàn)實(shí)困境的客觀需要，我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，將上級(jí)要求和內(nèi)在需求切實(shí)轉(zhuǎn)化成為我們企業(yè)創(chuàng)新的沖動(dòng)和追求，真正

9、把集團(tuán)全面深化改革的目標(biāo)變成企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐，推動(dòng)和引領(lǐng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要有實(shí)施創(chuàng)新的膽量和氣魄。鄧小平同志1992年南巡講話時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“改革開(kāi)放思想再解放一點(diǎn)、膽子再大一點(diǎn)、步伐再快一點(diǎn)?！睕](méi)有足夠的膽量和氣魄，沒(méi)有一點(diǎn)“闖”和“冒”的精神，許多創(chuàng)新不敢去想，就算想到了受限于條件約束也不敢去試去做，就算做了遇到困難不敢堅(jiān)持，久而久之，我們就會(huì)喪失創(chuàng)新的勇氣，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的良機(jī)，做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)就會(huì)成為一句空話。三是要有推行創(chuàng)新的智慧和謀略。公司深化改革不是隨心所欲的改，實(shí)施創(chuàng)新工作也不是胡思亂想的創(chuàng)。所有的創(chuàng)新都要從實(shí)際出發(fā)，符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)生存發(fā)展的需要，我們集團(tuán)也不例外。（二）發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。2013年2月28日，在黨的十八屆二中全會(huì)第二次全體會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)釘釘子精神進(jìn)行了詳細(xì)闡述：“我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的