1、附件6集團(tuán)公司智慧建造應(yīng)用考核表考核內(nèi)容計(jì)算方法考核部門分值得分保障措施有完整的配套管理制度，含設(shè)備管理規(guī)定、實(shí)名制管理規(guī)定、應(yīng)用管理規(guī)定等，得3分；有完整的組織機(jī)構(gòu)，并配備專人管理，得3分；有完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，得4分。工程管理部、信息管理部10項(xiàng)目覆蓋率（智慧建造云平臺(tái)應(yīng)用項(xiàng)目/該公司所有在建項(xiàng)目）*100%，85%以上為滿分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。工程管理部、信息管理部10系統(tǒng)應(yīng)用率系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分,中項(xiàng)目進(jìn)度錄入率占10%，關(guān)鍵人員在崗率占10%，實(shí)測(cè)實(shí)量應(yīng)用率占20%，物聯(lián)設(shè)備在線率占10%，安全隱患整改率占25%，質(zhì)量隱患整改率占25%。信息管理部、人力資源部、工程管理部、

2、安全環(huán)保部20數(shù)據(jù)質(zhì)量各職能部室依據(jù)各子分公司（事業(yè)部）提交的所屬項(xiàng)目子分公司智慧建造應(yīng)用評(píng)價(jià)表，隨機(jī)抽查3個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行復(fù)核評(píng)分。人力資源部（人員管理）12信息管理部（設(shè)備管理）6商務(wù)管理部（物料管理）6工程管理部（質(zhì)量管理）18安全環(huán)保部（安全管理）18合計(jì)100說明：1.若項(xiàng)目覆蓋率低于50%，該公司智慧建造考評(píng)分?jǐn)?shù)為0； 2.數(shù)據(jù)質(zhì)量得分由子分公司智慧建造應(yīng)用評(píng)價(jià)表得分*60%計(jì)算得出。附件7：子分公司智慧建造應(yīng)用評(píng)價(jià)表序號(hào)考核部門考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)占比得分1信息化責(zé)任部門設(shè)備管理考核崗位：智慧建造責(zé)任人1、有智慧建造設(shè)備管理臺(tái)賬并按季度更新上報(bào)，未建立扣20分，每延誤一次扣5

3、分。2、保障智慧建造設(shè)備每日正常運(yùn)行并上傳數(shù)據(jù)，如非平臺(tái)原因，設(shè)備離線48小時(shí)以上，每次/臺(tái)扣5分10010%1人力資源部人員管理考核崗位：勞資員1.考勤人員錄入信息完整，如身份證信息、工種（專業(yè)）、合同等信息，缺一字段扣1分/人，扣完為止2.設(shè)備安裝完成后，15日內(nèi)向智慧建造云平臺(tái)傳送考勤數(shù)據(jù)，每延遲1天扣1分3.考勤數(shù)據(jù)每日上傳，離線時(shí)間不得超過3天，每延誤1次扣5分4.建筑工人實(shí)名制管理臺(tái)賬每月更新（含項(xiàng)目農(nóng)民工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、工資結(jié)算表、考勤記錄），每延誤1次扣5分5.關(guān)鍵崗位人員考勤月度到崗率不低于70%，未達(dá)到1次扣10分10020%2工程管理部質(zhì)量管理考核崗位：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)

4、責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理1.每周上傳有效數(shù)據(jù)30-50條，其中須含發(fā)布任務(wù)數(shù)據(jù)10條，每周上傳有效數(shù)據(jù)不足30條的，扣10分2.系統(tǒng)交辦任務(wù)，未在規(guī)定時(shí)間形成閉環(huán)，每條扣2分10030%考核崗位：施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員1、每日上傳有效數(shù)據(jù)合計(jì)45-80條，其中每人數(shù)據(jù)須達(dá)到15條以上，每日上傳有效數(shù)據(jù)合計(jì)不足45條的，扣2分。 2、每月質(zhì)量整改數(shù)據(jù)合計(jì)須達(dá)到10條以上，不足扣5分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉環(huán)，每條扣5分3、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)須達(dá)到20個(gè)房間以上，不足扣10分4、接到系統(tǒng)交辦任務(wù)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處置，每條扣2分3安全環(huán)保部安全管理考核崗位：安全總監(jiān)1.每周上傳有效數(shù)據(jù)30-50條，每周上傳有效數(shù)據(jù)不足3

5、0條的，扣10分2.系統(tǒng)交辦任務(wù)，未在規(guī)定時(shí)間形成閉環(huán)，每條扣2分10030%考核崗位：安全員1、每日上傳有效數(shù)據(jù)20-40條，當(dāng)日上傳有效數(shù)據(jù)合計(jì)不足20條的，扣2分2、接到系統(tǒng)交辦任務(wù)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處置，每條扣2分3、安全隱患整改未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉環(huán)，每條扣5分4物資管理責(zé)任部門物料管理考核崗位：材料員1、當(dāng)月計(jì)劃量與收貨量對(duì)比，誤差大于10%扣15分；大于20%的，扣30分；大于30%以上的為0分。2、當(dāng)月庫存與實(shí)際庫存對(duì)比，誤差大于10%的，扣15分；大于20%的，扣30分；大于30%以上的為0分3、接到系統(tǒng)交辦任務(wù)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處置，每條扣2分10010%5挑戰(zhàn)項(xiàng)物料管理：1、當(dāng)月計(jì)劃量與收貨量對(duì)比，誤差為5%以內(nèi)的，加5分。2、當(dāng)月庫存與實(shí)際庫存對(duì)比，誤差為5%以內(nèi)的，加5分。合計(jì)說明：1.智慧工地應(yīng)用必須涵蓋人員管理、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全管理、質(zhì)量管理五個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，缺一項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)，該項(xiàng)目智慧建造考核分?jǐn)?shù)為0。 2.有效數(shù)據(jù)：巡檢記錄、安全及質(zhì)量施工日志、隱患整改通知單、亮點(diǎn)工作、任務(wù)交辦及閉環(huán)。3.“當(dāng)月計(jì)劃量”和“