建筑公司項(xiàng)目部施工管理制度匯編（流程圖、崗位職責(zé)）建筑公司項(xiàng)目部施工管理制度匯編（流程圖、崗位職責(zé)）建筑公司項(xiàng)目部施工管理制度匯編（流程圖、崗位職責(zé)）工程項(xiàng)目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主〞的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1〕工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２〕生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量〞的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3〕材料部門(mén)供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4〕質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5〕專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕６〕項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理,要充分依靠群眾,在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕7〕質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管,在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作,分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕8〕質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。9〕全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn),〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕前言根據(jù)本工程特點(diǎn)及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫(xiě)、匯編了項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工,任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度存在的問(wèn)題。及時(shí)反饋,加以修改?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕本制度共分三冊(cè)：第一分冊(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，基本管理制度，工作指導(dǎo)書(shū),工作流程圖。第二分冊(cè)：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度;文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。第三分冊(cè):工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕由于時(shí)間倉(cāng)促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。目錄TＯC\o"1-4"＼h＼z\uHYPＥRＬINK\l＂_Tｏｃ１38057398"一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬＩNK＼l"＿Toｃ138０5739９＂１、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 6HYPＥRLINK＼l"_Toｃ1380５7400"２、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 7HＹPEＲLINK３、崗位職責(zé)?８HＹPERＬＩNK\l＂_Toc1380５7401"4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 2２HYPEＲLINK\l"_Tｏｃ1３805７403"二、基本管理制度HYＰERＬINＫ\l＂_Ｔoc１38０5７4０4＂1、文明職工公約 23HYPERLＩNK＼l"_Tｏｃ13８05740４"2、工作態(tài)度與原則?24HYPERLIＮＫ４、門(mén)衛(wèi)管理制度?30HＹPERLＩNK＼l"_Toｃ１3805740５＂5、宿舍管理制度?31HYPＥRＬINＫ7、醫(yī)務(wù)室管理制度 ３3HYPEＲLＩNK＼ｌ"＿Toc138057４０7"８、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 34〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINK\ｌ＂＿Tｏｃ13８057408"9、施工管理獎(jiǎng)罰條例 35〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹＰERLＩNＫ\l＂_Toc1380５7402"三、綜合治理管理制度?４２〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLＩNK\ｌ＂_Tｏｃ13805739９"1、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)?４2〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HＹPEＲLIＮK\ｌ"_Tｏc13805７４００＂2、綜合治理管理制度 ４2〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲLINＫ＼l"＿Ｔoc１3805７４02"四、工作指導(dǎo)書(shū)HYPＥRLINK\l＂_Tｏc13８05740３"1、項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書(shū) 5４〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERＬIＮK２、項(xiàng)目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書(shū)?5８〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNＫ\l＂_Toc13805７405"3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書(shū) 62〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYＰＥRLＩNK\ｌ"＿Ｔoc１３80574０6"4、項(xiàng)目安全員工作指導(dǎo)書(shū) 67〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬIＮＫ7、項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書(shū) 80〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹPERLINK\ｌ"_Toc１３80５7410"8、項(xiàng)目試驗(yàn)員工作指導(dǎo)書(shū) 8４〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK9、項(xiàng)目測(cè)量員工作指導(dǎo)書(shū)?8８〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINＫ１0、項(xiàng)目合同管理員工作指導(dǎo)書(shū) 9２〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HＹPEＲＬINK11、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員工作指導(dǎo)書(shū) 95〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬINK\l＂_Toｃ138057４1４"１2、項(xiàng)目成本核算員工作指導(dǎo)書(shū) 98〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩＮＫ\l"_Tｏc１38057415＂1３、項(xiàng)目資料員工作指導(dǎo)書(shū) 101〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPEＲLＩNK15、項(xiàng)目消防保衛(wèi)員工作指導(dǎo)書(shū)?107〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLINＫ\l"_Toc138０573９９"16、項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位工作指導(dǎo)書(shū) 109〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰＥRLＩＮＫ18項(xiàng)目材料員工作指導(dǎo)書(shū)?１1６〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬＩNK五、工作流程圖ＨYPERＬINK１、項(xiàng)目安全管理圖解?12０〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPEＲLINK\ｌ"＿Toc138057411"2、項(xiàng)目職業(yè)健康安全工作流程圖 12１〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰERLINK\l"＿Toc1３805７412"3、項(xiàng)目文明施工管理圖解 12２〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINＫ＼ｌ"_Tｏc1380５7４13"4、項(xiàng)目文明施工管理流程圖 123〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINＫ＼l"_Tｏc１3８057414"5、項(xiàng)目材料管理流程圖?124〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲＬINK\l"＿Toc１３805７415"6、項(xiàng)目設(shè)備管理流程圖?１2５〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINK＼l"_Tｏc1380５74００"７、項(xiàng)目測(cè)量管理流程圖?1２6〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINK8、項(xiàng)目試驗(yàn)管理流程圖?12７〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰERLINK\ｌ"_Ｔoc138057409＂9、項(xiàng)目環(huán)境管理工作流程圖 128〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINK10、項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖?1２９〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINK１3、會(huì)議管理流程圖 1３２〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRＬINＫ１4、辦公用品采購(gòu)流程圖?133〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPＥRLＩNK\l"_Toc138０５７41５＂15、后勤管理流程圖?1３4〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕HYＰEＲＬＩＮＫ\ｌ"_Toc１3805７4１５＂16、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程圖 1３5〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)組施工管理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)組施工管理技術(shù)管理質(zhì)量管理機(jī)電管理安全組安全管理消防管理創(chuàng)衛(wèi)管理綜合治理管理材料組材料計(jì)劃材料供應(yīng)材料管理核算組合同管理預(yù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)后勤組財(cái)務(wù)管理成本核算職業(yè)健康后勤管理文明施工土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)安裝施工隊(duì)隊(duì)施工工長(zhǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、安全組：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕３、材料組：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、發(fā)放,協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組:合同管理、工程預(yù)、結(jié)算,主材計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、簽證。5、財(cái)務(wù)后勤組:資金與財(cái)務(wù)管理、成本核算,食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點(diǎn),嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運(yùn)作,精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支,搞好廉政工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求,材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),作好施工記錄。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序,處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配,有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng),保證施工正常進(jìn)行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕按相關(guān)規(guī)定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)填寫(xiě)施工日記,核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作,保證工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)督促各施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底,解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄,為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控,當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)工作。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類(lèi)施工技術(shù)方案的審核與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。九、組織工程中間驗(yàn)收,結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十一、開(kāi)展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所牽涉的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠皇煜げ牧弦?guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕參加施工圖會(huì)審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計(jì)交底會(huì)中協(xié)商解決?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施,排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各類(lèi)鋼筋檢驗(yàn),試驗(yàn)送檢工作。熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要,及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底,監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,并認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)比,及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)人員匯報(bào)檢查情況。負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項(xiàng)簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。木工工長(zhǎng)職責(zé)熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系,予留予理,裝飾施工等方面的意見(jiàn)。以便在設(shè)計(jì)交底會(huì)中協(xié)商解決。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系,配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作。排除隱患,確保安全生產(chǎn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項(xiàng)工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定,隱患驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕積累和提供技術(shù)檔案原始資料。參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。配合其他工種施工;配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。瓦工及混凝工長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)真熟悉審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求。嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全體系。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工,必要時(shí)應(yīng)做示范操作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收,組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢,互檢和交接檢,并認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。密切配合其它工種施工,配合質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作。配合預(yù)核人員搞好與施工班組的結(jié)算。設(shè)備工長(zhǎng)職責(zé)熟悉施工圖紙,做好圖紙會(huì)審洽談?dòng)涗?。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格施工。提出施工圖中存在的問(wèn)題,解決方案、施工方案,并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。參加整過(guò)工程施工計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實(shí)施?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕按照施工計(jì)劃，提供準(zhǔn)確的材料計(jì)劃單。配合庫(kù)管員對(duì)設(shè)備材料的驗(yàn)收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫(kù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕按照項(xiàng)目總體部署,編制日、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不得因設(shè)備計(jì)劃影響整體施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,及時(shí)報(bào)驗(yàn)，收集原始資料。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實(shí)性,同步性。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕配合質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對(duì)不合格工程應(yīng)堅(jiān)決返工。做到不合格不報(bào)驗(yàn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕搞好安全生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理體系,配合安全員把好各道施工安全關(guān),作好安全施工防護(hù)標(biāo)牌，排除事故隱患，做到施工安全?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕機(jī)電工長(zhǎng)崗位職責(zé)一、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng),及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。二、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄。三、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作。四、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。五、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,做好機(jī)械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作,準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。六、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行<＜施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>>、項(xiàng)目用電管理制度，確保用電安全。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。質(zhì)量員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝,新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕嚴(yán)格按施工圖紙要求和國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核,做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕開(kāi)工前，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程,要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施,對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評(píng)定、參與事故處理,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評(píng)，上一道工序不合格,不進(jìn)行下一道工序的施工,并追查責(zé)任班組的責(zé)任。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽,做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。成品驗(yàn)收,每道工序驗(yàn)收,質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)負(fù)有絕對(duì)表決權(quán),實(shí)行評(píng)比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤,確保工程質(zhì)量?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范,向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)文明工地的各項(xiàng)制度制訂工作，并落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育,會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕認(rèn)真履行本崗位職責(zé),深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)存在問(wèn)題和事故隱患提出整改意見(jiàn),并督促執(zhí)行整改,消除事故隱患,確保施工全過(guò)程安全生產(chǎn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕正確行使安全否決權(quán),做到獎(jiǎng)罰分明,處事公正合理，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)工程安全檢查的配合工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。測(cè)量人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程的定位放線(xiàn)、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。二、負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)后的復(fù)查工作,履行簽字手續(xù)。三、按期進(jìn)行沉降觀測(cè)和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測(cè)。四、及時(shí)整理歸檔測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等,記錄完整、清晰。五、對(duì)儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。資料管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔,完善借閱手續(xù)。二、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕三、資料的收集、整理與工程同步,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。四、按規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項(xiàng)資料管理臺(tái)帳。五、建立“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〞、“部頒標(biāo)準(zhǔn)〞、“地方標(biāo)準(zhǔn)〞等臺(tái)帳,做到“標(biāo)準(zhǔn)〞使用的有效性，及時(shí)對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)作出標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)誤使用。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕六、做到資料的保密工作。七、在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)一、按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。二、負(fù)責(zé)各種材料的取樣,試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。三、及時(shí)對(duì)試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。四、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺(tái)帳報(bào)表。五、對(duì)本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備,要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。材料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu),租賃,領(lǐng)取工作。提前5日將項(xiàng)目經(jīng)理審批的材料計(jì)劃單在市場(chǎng)上比較采購(gòu),并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)先做市場(chǎng)調(diào)查。做到貨比三家，不購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。〔出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證〕〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕購(gòu)買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購(gòu)憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓,不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫(kù)房貨物清點(diǎn)盤(pán)存,并提供月報(bào)消耗與庫(kù)存報(bào)表。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況,隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。庫(kù)管員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫(kù),并督促材料員更換或退貨。庫(kù)房所進(jìn)貨物必須建立健全臺(tái)帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標(biāo)識(shí)有序,以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。做好每月消耗與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)清收各類(lèi)材料，須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳,杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目;杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕協(xié)助資料。試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作,提供各種材料的材料合格證等。經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各分部分項(xiàng)工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并對(duì)當(dāng)事班組開(kāi)處罰單交財(cái)務(wù)扣除執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕后勤管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室的管理工作及對(duì)外接待工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤總務(wù)工作。負(fù)責(zé)整理、保管各類(lèi)文件，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。合同、預(yù)算、成本核算職責(zé)熟悉施工圖紙和預(yù)算及有關(guān)文件規(guī)定,參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項(xiàng)工程的成本核算并建立成本臺(tái)帳?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕參加圖紙交底會(huì)議,做好有關(guān)圖紙變更記錄，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。認(rèn)真做好每月進(jìn)度報(bào)表工作,按時(shí)報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方,并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對(duì)當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單報(bào)監(jiān)理及業(yè)主?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，調(diào)研用工,用料管理,每月準(zhǔn)時(shí)回收各部門(mén)的任務(wù)實(shí)際完成情況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作,為項(xiàng)目經(jīng)理提供建設(shè)性建議?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍,在分部分項(xiàng)施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃,加強(qiáng)責(zé)任成本管理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕參與對(duì)分包單位合同的談判、評(píng)審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。收集各有關(guān)部門(mén)的工程變更、隱蔽記錄,辦理各種索賠簽證。工程竣工后及時(shí)編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。九、嚴(yán)格控制人工、材料使用，及時(shí)與各工種責(zé)任人溝通，實(shí)施情況,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理反映責(zé)任成本的實(shí)施情況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理助手?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕會(huì)計(jì)職責(zé)作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的每一筆開(kāi)支帳目，編制、審批和發(fā)放每月的工資發(fā)放工作。審核項(xiàng)目?jī)?nèi)外各類(lèi)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性,正確編報(bào)帳務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月或每月中旬負(fù)責(zé)與材料員、庫(kù)管員進(jìn)行材料核查工作,核實(shí)使用材料與庫(kù)存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕項(xiàng)目工程款實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用，按有關(guān)規(guī)定妥善保管現(xiàn)金,如發(fā)生失竊、損壞,由保管人員承擔(dān)各部責(zé)任。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證〔發(fā)票〕,嚴(yán)禁對(duì)發(fā)票進(jìn)行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根,白條代替報(bào)銷(xiāo)憑證。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕建立健全項(xiàng)目的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資料、臺(tái)帳，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益分析考核工作打好基礎(chǔ)。按時(shí)完成項(xiàng)目的月、季、年報(bào)表和竣工結(jié)算工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕負(fù)責(zé)收集清收工程預(yù)付款、進(jìn)度款結(jié)算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。負(fù)責(zé)按時(shí)上繳費(fèi)用及納稅工作。九、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。勞資員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)場(chǎng)。二、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)入場(chǎng)教育,建立勞動(dòng)管理考勤、考核等制度。三、做好勞動(dòng)定額管理工作,推行計(jì)件工資制，負(fù)責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職工工資發(fā)放及獎(jiǎng)金分配工作,以及計(jì)劃外用工勞務(wù)人員的工資結(jié)算工作。五、建立用工及工資臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送勞資報(bào)表。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作?，F(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員崗位責(zé)任一、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格交接班手續(xù)，做到不遲到,不早退，不擅離職守?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕二、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員值班時(shí)必須佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，愛(ài)護(hù)執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤,文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。嚴(yán)禁酗酒、打牌、吹牛、看電視、聽(tīng)收錄音機(jī)，〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕三、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員必須對(duì)要害部位、復(fù)雜場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報(bào)。四、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿,及時(shí)報(bào)告?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕五、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員對(duì)警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告公安科及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕六、材料、設(shè)備和價(jià)值貴重的工具〔隨身攜帶的個(gè)人工具除外〕出場(chǎng)，必須憑出場(chǎng)通知單放行。七、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的,追究行政和法律責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):副組長(zhǎng)：組員:2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):副組長(zhǎng)：組員：3、消防領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員:４、安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng):組員:5、周?chē)簿用瘛抄h(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):副組長(zhǎng)：組員：6、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng):組員:文明職工公約1、熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn),熱愛(ài)社會(huì),愛(ài)崗敬業(yè)，同心同德,努力工作。２、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),注重儀表，衣著整潔。3、待人友善，說(shuō)話(huà)和氣，抵制污穢言行，使用文明用語(yǔ)。4、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員,團(tuán)結(jié)互助,搞好社區(qū)關(guān)系,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。５、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾,不亂涂亂畫(huà)，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。6、不在現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)區(qū)吸煙。７、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國(guó)格、人格和公司形象的事。文明用語(yǔ):同志〔先生、師父〕您好、請(qǐng)、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系、再見(jiàn)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕工作態(tài)度與原則一、合格員工標(biāo)準(zhǔn):１、四個(gè)對(duì)待對(duì)待工作：勤奮對(duì)待公司：敬業(yè)對(duì)待老板:忠誠(chéng)對(duì)待自己:自信2、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度，主動(dòng)工作，努力改善你的工作計(jì)劃，積極拓展自己的工作思路。３、努力學(xué)習(xí),提高工作效率。4、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。5、毫無(wú)怨言地接受任務(wù),及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。二、工作報(bào)告原則1、接受指示的方法：上級(jí)的職責(zé)是下達(dá)指示,你的職責(zé)便是接受指示?！?〕接受指示時(shí)——準(zhǔn)備好記錄本,記錄指示要點(diǎn):為什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目標(biāo)如何做——知道工作程序和方法何時(shí)——知道何時(shí)開(kāi)始及何時(shí)應(yīng)完成在何處——知道實(shí)施場(chǎng)所〔２〕接受指示后，把要點(diǎn)簡(jiǎn)單復(fù)誦一遍?！?〕有意見(jiàn)時(shí)也要先聆聽(tīng)上級(jí)指示后方可提出。2、有意見(jiàn)時(shí)：〔１〕如果對(duì)上級(jí)的指示有疑問(wèn)時(shí),要謙虛而率直地提出。〔２〕指示中有矛盾時(shí)，也要問(wèn)清楚?！?〕如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對(duì)象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該溫和而客氣的提出?！玻础秤捎诩扔腥蝿?wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來(lái)接受指示時(shí),應(yīng)說(shuō)明情況后等待再指示?！?〕不同部門(mén)的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管,征求同意與指示。3、接受指示后:〔1〕迅速有計(jì)劃地實(shí)施〔２〕檢查實(shí)施后的結(jié)果三、工作報(bào)告方式1、原則——〔1〕工作完成后,應(yīng)立即報(bào)告，才不致失去時(shí)效?！?〕一定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告必須正確簡(jiǎn)單、明了,先說(shuō)結(jié)論，再敘述理由，如有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過(guò)情況?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕在何種情況下使用書(shū)面報(bào)告:必須向有關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)?！?〕在何種情況下，需要中間報(bào)告：工作時(shí)間比較長(zhǎng)久時(shí)，狀況發(fā)生變化時(shí),處理比較困難時(shí)。2、報(bào)告書(shū)的寫(xiě)法：〔1〕根據(jù)目的、內(nèi)容、時(shí)期擬定計(jì)劃,匯集資料?！玻病嘲凑战Y(jié)論——經(jīng)過(guò)——意見(jiàn)的順序記述?！?〕不得遺漏要點(diǎn)〔4〕重點(diǎn)盡量劃?rùn)M線(xiàn)來(lái)強(qiáng)調(diào)?！玻怠硵?shù)字盡量利用表格或圖表?！?〕文體必須統(tǒng)一〔7〕章段分明〔8〕文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱(chēng)使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動(dòng)的，應(yīng)該是率先別人去做。3、要找正事做，投機(jī)取巧或貪小便宜，會(huì)使你的人變小。４、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。5、著手做事就不得放棄，不達(dá)到目的絕不罷休。6、樂(lè)觀積極，推動(dòng)周?chē)娜?推動(dòng)與被推動(dòng)方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計(jì)劃,有了長(zhǎng)期計(jì)劃,耐心，好主意及努力，希望就會(huì)出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒(méi)有自信,工作就失去魄力,要有堅(jiān)忍不拔的毅力,成功一定屬于你。9、實(shí)踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識(shí)1、成本意識(shí)——企業(yè)從業(yè)人員,應(yīng)該有基本認(rèn)識(shí)為成本意識(shí)。因?yàn)闊o(wú)論在任何工作崗位上,從業(yè)人員的一舉一動(dòng)都足以影響到工程的制造成本。因此，在時(shí)間、資金、勞力和物品等各方面,都應(yīng)時(shí)時(shí)注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對(duì)工程成本造成不利影響?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、目的意識(shí)——大凡一個(gè)企業(yè)無(wú)不在追求利潤(rùn),而利潤(rùn)獲得往往視從業(yè)人員績(jī)效而定,績(jī)效大，所獲利潤(rùn)則愈高，反之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績(jī)效之表現(xiàn),無(wú)論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識(shí)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3、整體意識(shí)——企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)壯大,整體意識(shí)力量的發(fā)揮,居于首功。無(wú)論單位或個(gè)人要以整體的利益為前提，絕對(duì)放棄本位主義,個(gè)人英雄主義,將個(gè)人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造集體智慧,團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽(yù)感,責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4、創(chuàng)新意識(shí)——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,墨守成規(guī)企業(yè)無(wú)法生存,唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí):觀念決定思路,思路決定出路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。禮儀文化〔一〕電話(huà)的應(yīng)對(duì)禮節(jié)：使用電話(huà)時(shí),即使互相看不見(jiàn)，也應(yīng)透視電話(huà)表達(dá)你的誠(chéng)意,電話(huà)等于公司的窗口，雖然看不見(jiàn)對(duì)方,仍不可有所怠慢?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕不論打電話(huà)或接電話(huà)，態(tài)度語(yǔ)氣都會(huì)影響辦事效率,甚至?xí)绊懙焦镜男蜗蠡蛏套u(yù)。1、打電話(huà)時(shí):〔1〕對(duì)方的正確電話(huà)號(hào)碼〔２〕先把談話(huà)內(nèi)容按順序記下要點(diǎn)，簡(jiǎn)單扼要的表述你的意見(jiàn)?！玻场骋姓\(chéng)懇的語(yǔ)氣及適當(dāng)?shù)穆曊{(diào)〔4〕要了解對(duì)方的姓名,職務(wù)及工作單位?！玻怠陈?tīng)到對(duì)方的聲音時(shí)應(yīng)以溫和而清晰的聲音,先報(bào)公司名稱(chēng)及自己的姓名，然后請(qǐng)問(wèn)對(duì)方公司名稱(chēng)及他的大名?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔6〕復(fù)雜的事,在不太冒昧的情況下,應(yīng)先試探一下對(duì)方是否完全了解。２、接到電話(huà)時(shí)〔1〕電話(huà)鈴聲一響馬上拿起話(huà)筒。〔2〕不等對(duì)方講話(huà)就應(yīng)該先報(bào)告，如：您好,殘聯(lián)工程項(xiàng)目部……〔3〕外單位來(lái)的電話(huà),應(yīng)先問(wèn)“您好，請(qǐng)問(wèn)您有什么事〞，內(nèi)部電話(huà),不必如此客氣，可直截了當(dāng)談及正題?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔4〕如果是代別人接電話(huà),必須記下對(duì)方的電話(huà)內(nèi)容，諸如：公司名稱(chēng),對(duì)方談話(huà)要點(diǎn)，日期,時(shí)刻，對(duì)方希望回電話(huà)的時(shí)刻，對(duì)方要打電話(huà)來(lái)的預(yù)定時(shí)刻。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3、通電話(huà)時(shí)：〔1〕通話(huà)中突然中斷時(shí),馬上再打,然后說(shuō)：“對(duì)不起〞?！?〕對(duì)方打拔錯(cuò)了，就說(shuō)“這里是中建四局工程項(xiàng)目部〞，如果知道對(duì)方要拔的公司電話(huà)號(hào)碼，應(yīng)告訴對(duì)方。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕對(duì)方聲音小,以致聽(tīng)不清楚時(shí)，可以說(shuō):“對(duì)不起,請(qǐng)聲音稍大一些〞?！?〕打完電話(huà)后,不要馬上掛斷,要等對(duì)方切斷后才輕輕放下話(huà)筒或關(guān)機(jī)。４、個(gè)人良好形象的電話(huà)用語(yǔ)：肯定時(shí)——是的，不錯(cuò),您很對(duì)否定時(shí)——可能是誤會(huì)吧!我想那是不可能的。不想明白表示——聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也許，不過(guò)，是嗎?未聽(tīng)明白表示時(shí)——對(duì)不起,請(qǐng)?jiān)僦v一遍,剛才沒(méi)有聽(tīng)清楚。道歉時(shí)——實(shí)在對(duì)不起，很抱歉。謙虛時(shí)——不敢當(dāng),那里的話(huà),豈敢。拜托時(shí)——電話(huà)里誠(chéng)懇地提出,請(qǐng)對(duì)方答應(yīng)。二、上班前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：檢查攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等,尤其是休假之后及換衣褲時(shí)要特別注意檢查,以防欠缺。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個(gè)人的素質(zhì)也代表著公司、項(xiàng)目部,從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方,避免個(gè)人及公司給人不好印象?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕三、辦公時(shí)間內(nèi)：1、有人招呼你時(shí)——任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù),同時(shí)看著對(duì)方,以便交談，如果有急事也得先回答:“請(qǐng)稍等一下〞。2、招呼人時(shí)——對(duì)主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱(chēng)呼,如果職位相同的主管有幾位時(shí)，則加上姓氏于職位之上。招呼同事時(shí)，必須把姓氏說(shuō)清楚,不要叫綽號(hào)。3、份內(nèi)工作辦完后,不要隨便走動(dòng),找人交談，翻閱小說(shuō)雜志等，應(yīng)自動(dòng)地找工作做。4、不要在工作場(chǎng)所高談闊論，有關(guān)麻將,球賽等的勝負(fù),以免影響他人工作。5、需要外出必須先征得主管同意后而告訴同事,你到何處以及返回時(shí)間，并把預(yù)定的事及可能發(fā)生的事項(xiàng)，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，委托同事代辦?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6、走路時(shí)——〔1〕步伐輕快,小心走路,以免和別人碰撞?！?〕遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)輕輕點(diǎn)頭行禮,并稍微讓路,以表示敬意。〔3〕陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時(shí)，要稍微退后表示歉恭。７、敲門(mén)時(shí)——〔1〕經(jīng)理室等個(gè)人辦公室,要先敲門(mén)征得其準(zhǔn)許后方可進(jìn)入,切忌擅自闖入。〔２〕有客人的會(huì)議中的會(huì)議室,要先敲門(mén)征得同意后方可進(jìn)入?！?〕兩手抱一大堆東西時(shí),千萬(wàn)別以皮鞋去敲門(mén),要稍微提高聲音:“我是**＊，請(qǐng)開(kāi)一下門(mén)〞?！?〕敲門(mén)時(shí)最好以對(duì)方能聽(tīng)到的聲音敲三次。８、使用衛(wèi)生間的禮節(jié)〔１〕使用大便器時(shí)，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通?！?〕使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止?！?〕不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書(shū)報(bào),或隨便在墻壁上涂寫(xiě)?！?〕不可一邊解紐扣,一邊進(jìn)入衛(wèi)生間?！?〕從衛(wèi)生間走出來(lái)之前,要整理好服裝之后再出來(lái)。〔6〕大小便后,一定要洗手。四、接待客人及送客１、招待客人——〔1〕禮貌待人,給人予以公司和個(gè)人良好的素質(zhì)形象?！玻病晨腿藖?lái)訪(fǎng)，要熱情接待,遇到手中有工作，要先說(shuō):“對(duì)不起請(qǐng)稍等一下〞?！?〕一般客人，可在會(huì)議室接待,倒杯水招待?！玻础持匾腿?，經(jīng)理室、副經(jīng)理室接待。〔5〕遇到客人要找人時(shí),可主動(dòng)告訴別人。2、送客人——〔１〕一般外來(lái)聯(lián)系工作的客人,客人離開(kāi)時(shí),可在座位上起身,表示送客的意思即可?！玻病硡f(xié)作單位的客人送到辦公室門(mén)口或大門(mén)口?！?〕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí),送到大門(mén)口或車(chē)旁?！?〕遠(yuǎn)方重要客人，送到機(jī)場(chǎng)、車(chē)站。門(mén)衛(wèi)管理制度１、門(mén)衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。２、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。３、檢查物資車(chē)輛進(jìn)出情況并記錄,無(wú)正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門(mén)，私自放行的要追究責(zé)任。4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證〞或“工種牌〞,對(duì)無(wú)理取鬧者,要給予阻止,規(guī)勸無(wú)效當(dāng)事人后果自負(fù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕５、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門(mén)衛(wèi)有權(quán)不予開(kāi)門(mén)。6、對(duì)新工人或分包班組、車(chē)輛〔新來(lái)駕駛員〕、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知〞并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門(mén)衛(wèi)處貼一份?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕７、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或被盜竊,發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無(wú)故休息，否則相應(yīng)賠償損失?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕8、做好門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作,防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。9、進(jìn)入工地〔施工區(qū)〕的外來(lái)者，必須在門(mén)衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制度1、住宿人員應(yīng)堅(jiān)持每天清理打掃,由室長(zhǎng)督促、檢查,做到宿舍內(nèi)無(wú)生活垃圾、無(wú)異味贓物,被子疊放整齊,毛巾排成一線(xiàn),箱子堆放一處,床下整潔?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、吸煙者應(yīng)配有煙灰缸，嚴(yán)禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個(gè)煙頭，罰當(dāng)天值日人５元。3、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發(fā)現(xiàn)一次除沒(méi)收外，另罰款100元。4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩,室長(zhǎng)有權(quán)制止。5、嚴(yán)禁非電工人員私拉接電器設(shè)備，違者罰款５0元。６、不允許向室外拋扔雜物,夜間外出要向項(xiàng)目經(jīng)理部值班人員請(qǐng)假,外出須結(jié)伴通行，晚十點(diǎn)半前必須回宿舍并履行銷(xiāo)假手續(xù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕7、應(yīng)按自己的床號(hào)就寢,不得亂睡他人床鋪,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁他人寄住，更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕8、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,做到不故意損壞,自己的床鋪?zhàn)约罕Ｗo(hù)好。９、生活用品必須保護(hù)清潔，按規(guī)定擺放整齊。1０、不得隨地吐痰,不亂丟雜物,不隨地便溺。1１、宿舍內(nèi)應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔。１２、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放與生活、工作無(wú)關(guān)的物品;不準(zhǔn)將易燃、易爆物品帶人宿舍。13、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。14、注意火燭,吸煙者自配煙缸，嚴(yán)禁在床上吸煙。15、嚴(yán)禁亂接電器及自備炊具等物品。16、現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。17、不準(zhǔn)帶外來(lái)人員出入宿舍。18、室長(zhǎng)每天檢查衛(wèi)生。以上各條,如有違反，將按項(xiàng)目部相關(guān)制度給予處罰。食堂衛(wèi)生管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行（食品衛(wèi)生法），杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。2、食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊清潔,無(wú)積水。炊具、用具,蒸飯車(chē)要及時(shí)清理消毒，生熟分開(kāi)。3、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量,工作人員要把好驗(yàn)收關(guān)，不買(mǎi)陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺,咸螃蜞等。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕４、進(jìn)行有效的儲(chǔ)存和保管,米、面要隔墻、離地、通風(fēng)，要防潮、防鼠，油脂應(yīng)避光，避高溫。５、食品要燒熟、煮透,隔頓應(yīng)回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣,保持24小時(shí)，并做好記錄。6、食品盛器要有生熟標(biāo)記,熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全,通風(fēng)性能良好。7、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗操作,禁止無(wú)關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廚房?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕8、食堂應(yīng)按時(shí)開(kāi)飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿(mǎn)足多數(shù)職工的口味,菜的品種盡量豐富多樣?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕９、蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入指定桶內(nèi),并加蓋，定期噴藥。醫(yī)務(wù)室管理制度1、認(rèn)真貫徹(衛(wèi)生工作條例)嚴(yán)格執(zhí)行（消毒管理辦法），建立消毒管理制度,切實(shí)做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作,并接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢測(cè)評(píng)價(jià)，每周對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行一至二次的定期檢查并作好記錄?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，按時(shí)上下班、熱情服務(wù)、和藹待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確診斷用藥,因限技術(shù)和設(shè)備關(guān)系,對(duì)不能治療的病員應(yīng)配合病員到上一級(jí)醫(yī)院治療?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3、積極開(kāi)展、督促、檢查、指導(dǎo)本項(xiàng)目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計(jì)劃生育宣傳工作,協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好員工體檢、預(yù)防婦女病的普查、普治工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕4、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄,必須集中銷(xiāo)毀。5、藥品、藥具的購(gòu)入應(yīng)先提供購(gòu)物計(jì)劃，審批后,由醫(yī)務(wù)室和專(zhuān)門(mén)人員一同辦理，做到多走、多問(wèn)、多看、多講,維護(hù)項(xiàng)目部利益，嚴(yán)禁做對(duì)項(xiàng)目部利益有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項(xiàng)目部有關(guān)制度嚴(yán)肅處理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕6、要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生,必須穿戴工作服帽,著裝整齊,必要時(shí)載上口罩,定期設(shè)點(diǎn)檢查藥品，防止積壓、變質(zhì),如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過(guò)期，檔案模糊等藥品時(shí),停止使用,進(jìn)行妥善處理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度１、每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生;2、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛(ài)護(hù)各種設(shè)施，不得破壞和亂寫(xiě)亂畫(huà)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；３、大小便入廁，嚴(yán)禁隨地大小便;４、嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工管理獎(jiǎng)罰條例１、治安管理獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)違章罰款內(nèi)容罰款對(duì)象金額1工地內(nèi)打架斗毆雙方10０~1000元２偷盜財(cái)物偷盜人財(cái)產(chǎn)價(jià)格200元以上3樓層上大便違章人１00~５０0元４樓層上隨處小便違章人2０～50元5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人原價(jià)10倍以上6用水后不關(guān)水龍頭違章人5～20元7亂倒剩菜、剩飯違章人５~１0元８流費(fèi)開(kāi)水違章人１0元9宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點(diǎn)堆放或不隨手關(guān)門(mén)寢室人員各5～10元10亂倒臟物、臟水違章人10元１1私接電線(xiàn)違章人50元1２私接電爐、熱得快等〔每只〕違章人２0０元13使用碘鎢燈取暖違章人２0~50元14留宿非工地人員違章人５0~1０0元15宿舍內(nèi)男女混居違章人１00~200元16私自打亂床位編號(hào)違章人2０元17上班不戴工作牌違章人1０元18進(jìn)出大門(mén)不戴工作牌違章人５元19工地內(nèi)亂扔果皮殼等違章人10元20無(wú)“三級(jí)教育卡〞“身份證〞“就業(yè)卡〞等違章人〔班長(zhǎng)〕50元/人〔100～50０元/人〕2、文明施工落手清管理獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人金額〔元〕1翻斗車(chē)用后散亂〔每輛〕使用人１02翻斗車(chē)癟胎使用〔每輛〕使用人10~503翻斗車(chē)缺鋼珠使用〔每輛〕使用人10~５04砂漿機(jī)用后不刷油清理使用人30~1005翻斗車(chē)用后不清理〔每輛〕班長(zhǎng)156架子上堆物〔處〕班長(zhǎng)207架子上堆扣件〔個(gè)〕班長(zhǎng)58架子上堆鋼管〔根〕班長(zhǎng)109架子上堆鋼?！矇K〕班長(zhǎng)1010架子上堆鋼筋〔長(zhǎng)〕〔根〕班長(zhǎng)1011架子上堆鋼筋〔短〕〔根〕班長(zhǎng)10１2架子上堆鋼筋〔箍筋,根〕班長(zhǎng)1０13架子上堆扎絲〔束〕班長(zhǎng)514架子上堆小型配件〔１０個(gè)〕班長(zhǎng)1015架子上堆放拉結(jié)條〔塊〕班長(zhǎng)１０1６作業(yè)后不清理落手清〔次〕作業(yè)人2０17用后泥桶、鐵锨不清理〔個(gè)〕作業(yè)人1０１8樓房?jī)?nèi)材料清理不及時(shí)班長(zhǎng)同架子堆物19鋼筋用后廢料不清理〔次〕班長(zhǎng)2020短料堆放不整齊〔次〕班長(zhǎng)３021半成品分類(lèi)不掛牌〔次〕班長(zhǎng)２０22半成品堆放不規(guī)矩〔次〕班長(zhǎng)２0２3砂石堆放用后不收邊〔次〕作業(yè)人2０2４水泥使用中硬化〔袋〕班長(zhǎng)50２5電焊機(jī)用后龍頭線(xiàn)不收攏〔次〕操作人２026氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放〔次〕操作人302７氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場(chǎng)〔次〕操作人２0序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人金額〔元〕２8帶病使用機(jī)具操作人３029樓層上散亂拉結(jié)條〔塊〕班長(zhǎng)２30樓層上散亂預(yù)埋件〔塊〕班長(zhǎng)５31樓層上散亂鐵釘〔10個(gè)〕班長(zhǎng)５32木檔鐵釘不拔〔１0個(gè)〕班長(zhǎng)103３木模板不刷油〔平方米〕班長(zhǎng)5345０CM以上的鋼筋不利用〔根〕班長(zhǎng)535架子上堆電線(xiàn)管〔根〕班長(zhǎng)2０3６架子上堆電器配件〔個(gè)〕班長(zhǎng)537半磚以上不利用〔塊〕操作人5３８碎磚搬后不清理〔處〕操作人3039故意浪費(fèi)原材料〔如長(zhǎng)鋼筋切成短鋼筋、木枋等〕操作人〔班長(zhǎng)〕500~200０40施工層落手清無(wú)交接制度書(shū)后記錄或無(wú)處理操作人〔班長(zhǎng)〕１0０~10002000元以下和整改完成３、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)違章罰款內(nèi)容罰款對(duì)象金額〔元〕1強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)指使人1０02進(jìn)入安全現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽違章人10３進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽,但未扣帽帶違章人5４高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件違章人505非機(jī)械操作人員亂開(kāi)、亂弄機(jī)械設(shè)備違章人５06非電氣專(zhuān)業(yè)人員私接電線(xiàn)、私裝電燈違章人507高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)違章人108高空作業(yè)不系安全帶操作違章人509高空作業(yè)系安全帶而不扣保險(xiǎn)鉤違章人3010翻爬架子、腳手架違章人１０１1人貨梯不關(guān)門(mén)開(kāi)機(jī)人20１2電梯超載，每超載1人電梯司機(jī)２013任意拆除安全設(shè)施違章人１00１4熱天在腳手架上睡覺(jué)或乘涼違章人2０15使用碘鎢燈取暖違章人２０16私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定〔每只〕違章人5０17任意拆除機(jī)械設(shè)備上安全防護(hù)裝置違章人2０18機(jī)械操作人員機(jī)停人離未斷電違章人2019機(jī)械操作時(shí)看報(bào)、聽(tīng)收音機(jī)、做零活等違章人2０20無(wú)證私自開(kāi)機(jī)操作違章人3021酒后操作機(jī)械違章人10022機(jī)械帶病操作而發(fā)生事故指使人、開(kāi)機(jī)人20023任意拆除木工機(jī)械防護(hù)裝置違章人1０２4在禁煙場(chǎng)所吸煙違章人1０25任意拆除工地保衛(wèi)設(shè)施違章人1026電焊工違反“十不燒〞違章人102７將小孩帶入施工現(xiàn)場(chǎng)違章人１028以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事違章人202９阻擾安全人員正常工作及有打罵、報(bào)復(fù)行為違章人20０30木工庫(kù)間每日下班后不做落手清木工班長(zhǎng)2031施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清班組長(zhǎng)2０32在施工現(xiàn)場(chǎng)亂倒建筑垃圾指使人、違章人204、施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰細(xì)則一、鋼筋工程分部分項(xiàng)工程單位金額〔元〕責(zé)任人綁扎:缺扣、松扣數(shù)量超過(guò)綁扎數(shù)的10%處10班組長(zhǎng)、操作人鋼筋搭接長(zhǎng)度小于規(guī)定值根20元以上班組長(zhǎng)、操作人箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長(zhǎng)度不符合要求處5班組長(zhǎng)、操作人鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度寬度大于±10處5班組長(zhǎng)、操作人鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處5班組長(zhǎng)、操作人骨架的高度寬度大于±5根１0０~200班組長(zhǎng)、操作人骨架的長(zhǎng)度大于±10根５0元以上班組長(zhǎng)、操作人受力鋼筋間距大于±1０，排距大于±5處10班組長(zhǎng)、操作人箍筋及構(gòu)造筋間距離大于±2０處5班組長(zhǎng)、操作人受力鋼筋保護(hù)層梁柱大于±５,墻板大于±3處５班組長(zhǎng)、操作人孔洞加筋漏放個(gè)1０班組長(zhǎng)、操作人焊接試件在綁扎前未做交試組5０班組長(zhǎng)、操作人焊接試件試驗(yàn)不合格組200班組長(zhǎng)、操作人馬登數(shù)量放置不足處２0班組長(zhǎng)、操作人墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放塊5班組長(zhǎng)、操作人板筋彎曲不在同一直線(xiàn)上根5班組長(zhǎng)、操作人柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng)根5班組長(zhǎng)、操作人二、模板工程接縫大于1.5毫米處５班組長(zhǎng)、操作人模板表面清理不干凈塊10班組長(zhǎng)、操作人隔離劑漏涂面積大于1000平方毫米處10班組長(zhǎng)、操作人軸線(xiàn)偏差３毫米以上處10元以上班組長(zhǎng)、操作人標(biāo)高+2，－5以上處２0元以上班組長(zhǎng)、操作人截面尺寸+2,-5以上處20元以上班組長(zhǎng)、操作人每層垂直度3毫米以上處10班組長(zhǎng)、操作人相鄰兩板面高低差2毫米以上處5班組長(zhǎng)、操作人表面平整度５毫米以上處10元以上班組長(zhǎng)、操作人預(yù)埋件中心線(xiàn)位移3毫米以上塊5班組長(zhǎng)、操作人預(yù)留洞中心線(xiàn)位移1０毫米以上個(gè)5班組長(zhǎng)、操作人預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸＋１０,處５班組長(zhǎng)、操作人電梯間長(zhǎng)寬對(duì)角線(xiàn)-25，處２0元以上班組長(zhǎng)、操作人分部分項(xiàng)工程單位金額〔元〕責(zé)任人電梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米處100元以上班組長(zhǎng)、操作人炸模處５０0元以上班組長(zhǎng)、操作人模板鐵釘未拔個(gè)5班組長(zhǎng)、操作人梁底模與柱子交接處處理不好處1０班組長(zhǎng)、操作人次梁不順直處20元以上班組長(zhǎng)、操作人垃圾未清就立模板處１0班組長(zhǎng)、操作人砼澆灌時(shí)專(zhuān)人看模，無(wú)人看模處200班組長(zhǎng)、操作人三、砼工程蜂窩面積：梁柱大于0.2平米，板墻大于0.4平米處２0班組長(zhǎng)、操作人孔洞、露筋、縫隙夾渣層處１00班組長(zhǎng)、操作人樓梯處雜物未清理干凈處50班組長(zhǎng)、操作人施工縫留置不正確處100班組長(zhǎng)、操作人四、砌體工程軸線(xiàn)位移8毫米以上處２0班組長(zhǎng)、操作人砌體頂面標(biāo)高±10毫米以上處10班組長(zhǎng)、操作人垂直度每層３毫米以上處２0元以上班組長(zhǎng)、操作人表面平整度5毫米以上處2０元以上班組長(zhǎng)、操作人水平灰縫垂平度5毫米以上處5班組長(zhǎng)、操作人水平灰縫厚度±5毫米以上〔１0皮磚〕處5班組長(zhǎng)、操作人門(mén)窗洞口寬±３毫米以上個(gè)2０元以上班組長(zhǎng)、操作人外墻上下窗口偏移10毫米以上處50元以上班組長(zhǎng)、操作人組砌方法不當(dāng)處5０班組長(zhǎng)、操作人砂漿飽滿(mǎn)度觀感較差處１0班組長(zhǎng)、操作人墻體植筋每少一根處1０班組長(zhǎng)、操作人五、安裝預(yù)留洞位置不正確，中心偏差大處10班組長(zhǎng)、操作人預(yù)留洞接線(xiàn)盒內(nèi)沒(méi)有塞實(shí)處１０班組長(zhǎng)、操作人三根管子重疊交叉在一起處５0班組長(zhǎng)、操作人跨接沒(méi)有接好，不符合要求處10班組長(zhǎng)、操作人管子最小彎曲直徑不當(dāng)處1０班組長(zhǎng)、操作人管子彎曲處的彎曲偏度大于0.１D處15班組長(zhǎng)、操作人漏放錯(cuò)放預(yù)埋件、預(yù)留孔處20０0元以上班組長(zhǎng)5、安全獎(jiǎng)勵(lì)條例１、每月進(jìn)行班組安全檢查評(píng)比。對(duì)當(dāng)月無(wú)安全事故,遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、對(duì)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、舉報(bào)安全隱患者給予5０～100元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、負(fù)傷者,給予報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)發(fā)工資。此費(fèi)用由造成事故責(zé)任者承擔(dān)。4、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者，不聽(tīng)勸阻,給予50~１00元處罰。造成事故者，處以20~2０0０元罰款,并承擔(dān)由此造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕綜合治理管理制度1.綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：成員：后勤安全組周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：成員：后勤安全組組長(zhǎng)：成員：安全員、材料、門(mén)衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：質(zhì)安、保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、材料、財(cái)務(wù)信息小組1～2人門(mén)衛(wèi)、保安3～5人信息小組1～2人門(mén)衛(wèi)、保安3～5人防洪搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員15人義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員15人2.綜合治理管理制度2．1綜合治理管理原則為加強(qiáng)內(nèi)部安全防范工作，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防破結(jié)合〞的方針,確保國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、職工人身安全不受侵犯,保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,根據(jù)(中共中央政法工作的指示）以及有關(guān)法規(guī)、上級(jí)精神,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本制度?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則,采取各種措施和多種形式，把“綜合治理〞真正落實(shí)到實(shí)處,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)、生活秩序?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕本著以教育為主、處罰為輔的原則,加強(qiáng)綜合治理工作的宣傳、教育。誰(shuí)違反規(guī)定,使國(guó)家、集體和人民利益遭到損失，就要受到應(yīng)有的處罰，工作做得好的,要給予表場(chǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2綜合治理管理職責(zé)2．2.1在分公司、經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目部有關(guān)安全防范和治安工作,對(duì)本項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、貴重物品等要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,防止被盜失竊，并對(duì)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的安全防范管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的職工經(jīng)常進(jìn)行遵紀(jì)守法和分公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的教育，及時(shí)掌握職工思想狀況,組織力量做好違法人員的幫教工作和防止矛盾激化的疏導(dǎo)工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.２.3定期檢查本項(xiàng)目部的安全防范工作，查出問(wèn)題逐條登記,及時(shí)整改并向上級(jí)報(bào)告。發(fā)生案件要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告，提供情況,協(xié)助查破。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2．4經(jīng)常分析研究本項(xiàng)目部的治安情況，對(duì)模范執(zhí)行各項(xiàng)制度、作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)事跡與違法犯罪、嚴(yán)重失職造成損失的人員情況及時(shí)整理記錄,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.２.3保衛(wèi)部門(mén)職責(zé)2．2．３.1根據(jù)治安保衛(wèi)工作法規(guī)和公安部門(mén)規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況提出具體貫徹意見(jiàn)報(bào)分公司,經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2．２.３.2在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布署下,對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防〞安全教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查安全防范管理工作和制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)督促有關(guān)整改措施的落實(shí)和實(shí)施,會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好違法人員的幫教工作,并負(fù)責(zé)對(duì)違法犯罪人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí),整理材料上報(bào)處理。維護(hù)分公司內(nèi)部治安秩序，協(xié)助有關(guān)部門(mén)同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng),遇到重大災(zāi)害事故積極參與搶救及查明性質(zhì)妥善處理,對(duì)破壞事故要追查責(zé)任者,對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部發(fā)生的刑事案件和一般治安案件在公安機(jī)關(guān)的協(xié)助下，積極搞好個(gè)別偵破工作。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.3．3負(fù)責(zé)管理、督促、檢查、門(mén)衛(wèi)值班、現(xiàn)場(chǎng)值班、消防等制度的實(shí)施，并根據(jù)公司要求，會(huì)同有關(guān)部門(mén)執(zhí)行“預(yù)防為主，防破結(jié)合〞的方針，落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任制。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.３.4負(fù)責(zé)建立健全治保會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工、民工的治安保衛(wèi)工作的宣傳、教育、培訓(xùn)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.2.3.5定期向公司有共同領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本項(xiàng)目部治安工作情況，遇重大情況及時(shí)匯報(bào)。2.2.4門(mén)衛(wèi)、警衛(wèi)人員職責(zé)2．２.４．1嚴(yán)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.２.4.２值班時(shí)間不得擅離職守,不得請(qǐng)人〔包括家屬子女〕代班，不得睡覺(jué)。２.2.4.3嚴(yán)格交接班制度,做好值班的交接記錄,交班人員向接班人員交待清楚后方可下班。2.2.4.４防盜防火,防破壞,勤巡視，勤查看,對(duì)重要部位〔如油庫(kù)〕、要害部位〔如物資庫(kù)、財(cái)務(wù)、機(jī)械設(shè)備〕進(jìn)行重點(diǎn)查看。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.4．5維護(hù)好工地和衛(wèi)生區(qū)的消防設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有人亂動(dòng)用消防器材,警衛(wèi)人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)零星火種、火情要及時(shí)排除并報(bào)告?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.2.4.6發(fā)現(xiàn)可疑情況,要及時(shí)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)犯罪分子要奮力擒拿，并及時(shí)報(bào)告。2.２．4.7協(xié)助公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)人員捉拿犯罪分子，并追繳臟物。２．2.４．8負(fù)責(zé)外出物資的檢查，做好登記,對(duì)外來(lái)人員要詢(xún)問(wèn),制止無(wú)證拿物資外出,禁止擺攤售貨。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2．2．４．９經(jīng)常同保衛(wèi)部門(mén)取得聯(lián)系,匯報(bào)值班中的情況，并向領(lǐng)導(dǎo)反映,加強(qiáng)治安防范措施和建議。與兄弟單位值班人員協(xié)作，互相支持，共同搞好防范工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.２．４.10積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2．２．5安全組職責(zé)２.２.5.１為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、地方政府及本單位文件精神,進(jìn)一步明確內(nèi)部治安保衛(wèi)工作在新形勢(shì)下的方針、任務(wù),把分公司的治安工作搞得更好，為項(xiàng)目生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的治安秩序，特制訂本守則?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.5.２貫徹“預(yù)防為主，防破結(jié)合〞的方針，圍繞生產(chǎn),結(jié)合中心，把專(zhuān)門(mén)工作同群眾工作、公開(kāi)工作同秘密工作結(jié)合起來(lái),做好安全保衛(wèi)工作。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.２．5．３以?xún)煞槲淦?，廣泛地開(kāi)展社會(huì)法制宣傳教育，積極做好幫教對(duì)象的政治思想工作,指派專(zhuān)人包管、包教,了解情況，掌握動(dòng)向,做好定期家訪(fǎng),經(jīng)常談話(huà),經(jīng)常匯報(bào)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.5.４對(duì)違法犯罪分子,要開(kāi)展政治攻勢(shì),摸清線(xiàn)索，擴(kuò)大戰(zhàn)果,同時(shí)在破案中堅(jiān)持執(zhí)行的政策，重證據(jù)、重調(diào)查研究，嚴(yán)禁逼供?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2．2.5.５嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度,確保做好“四室一堂〞和各重點(diǎn)部位的防范工作。2.2.５.6檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患后，查明情況,及時(shí)處理，如重大案件,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)保衛(wèi)部門(mén)，與有關(guān)上級(jí)參與調(diào)查處理。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.２.5.７治保委員應(yīng)做到:立場(chǎng)堅(jiān)定,敵我分明:掌握政策,嚴(yán)禁通供;嚴(yán)守紀(jì)律,加強(qiáng)保密；〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.5.8重調(diào)查，不陷害好人。２.２.6班組長(zhǎng)的職責(zé)2．2.6.1對(duì)本班組成員經(jīng)常進(jìn)行加強(qiáng)安全防范工作的宣傳教育，做好日常生產(chǎn)工作中的各類(lèi)物資、器材、工具、貴重物品的保管工作。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.６.2發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒有異常表現(xiàn)要及時(shí)向所屬領(lǐng)導(dǎo)反映并協(xié)助做好政治思想工作,發(fā)現(xiàn)班組成員有違法、違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止,并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.６．３經(jīng)常注意關(guān)心安全防范工作的六個(gè)重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門(mén)、窗、鎖〞，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不安全因素,要及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并積極采取措施,配合做好整改工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.２.7違法青工幫教制度2．2．7．１對(duì)違法青工貫徹教育、挽救、改造的方針。各經(jīng)理部必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到對(duì)象、力量、措施三落實(shí),最大限度地降低犯罪率。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2．7.2對(duì)幫教對(duì)象每月進(jìn)行一次思想教育工作，從中了解情況,掌握思想動(dòng)態(tài)，使其改邪歸正?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.２.7.3對(duì)幫教對(duì)象經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)，了解情況，與家庭保持聯(lián)系,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助教育。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.2.７．4每季度召開(kāi)一次幫教對(duì)象座談會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行法制教育和形勢(shì)教育。２.2.7．5要求幫教對(duì)象半年寫(xiě)一次思想?yún)R報(bào)。“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口負(fù)責(zé)〞。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下各部門(mén)分管業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé),做好安全防范工作,發(fā)生案件、事故，除追究責(zé)任人員外,還要追究領(lǐng)導(dǎo)分管和部門(mén)的責(zé)任。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3加強(qiáng)各級(jí)治安責(zé)任制全體職工,特別是各職能部門(mén)要忠于職守,不循私情,奉公守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，敢于負(fù)責(zé),勇于同各種壞人壞事和違法犯罪活動(dòng)作斗爭(zhēng)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)要以高度負(fù)責(zé)的精神，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)抓好自己分管工作，做好深入細(xì)致的思想工作，教育和關(guān)心職工群眾，落實(shí)本部門(mén)的安全防范措施,經(jīng)常檢查安全防范工作，力所能及地解決管理人員和職工提出的隱患漏洞,對(duì)不能解決的重大隱患、漏洞,應(yīng)及時(shí)報(bào)告企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕經(jīng)理、副經(jīng)理要加強(qiáng)安全防范工作的領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理主管安全防范工作,經(jīng)理要親自過(guò)問(wèn)，經(jīng)常督促,檢查各部門(mén)、單位、班組執(zhí)行安全防范工作情況,主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開(kāi)會(huì)議，布置和檢查工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3.1加強(qiáng)值班巡邏和門(mén)衛(wèi)工作2.３.1.1各部門(mén)要重視安全值班工作,警衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏值班制度，加強(qiáng)責(zé)任心，隨時(shí)對(duì)各管轄區(qū)域的重點(diǎn)要害部位巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并認(rèn)真做好記錄?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.３.1.2各部門(mén)在下班時(shí)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查,切斷電源、水源,熄滅火種，關(guān)好門(mén)窗。如違反上述規(guī)定,被警衛(wèi)人員檢查后,根據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)多少、發(fā)生地點(diǎn)的重要程度，酌情扣發(fā)集體獎(jiǎng)金和罰款,造成事故者，作失職處理，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度賠償部分經(jīng)濟(jì)損失或給予適當(dāng)?shù)男姓幏??！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.3.1.3加強(qiáng)警衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)值班人員工作,嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)出入制度。警衛(wèi)人員要堅(jiān)持原則不徇私情，以高度負(fù)責(zé)的精神,把好大門(mén),材料物資出門(mén)一律要有出門(mén)證，并經(jīng)審核后方可放行,值班人員有權(quán)進(jìn)行盤(pán)問(wèn)檢查,作好登記。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２．３.２加強(qiáng)各類(lèi)物資的管理2.3.2.1各倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)物資的收、發(fā)、退、領(lǐng)、銷(xiāo)、核制度，做到日清月結(jié),定期檢查帳、物、卡是否相符。有關(guān)提貨單據(jù)、圖章等必須專(zhuān)人保管，不準(zhǔn)亂丟亂放?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.３.2．2產(chǎn)品入庫(kù)要嚴(yán)格交接清點(diǎn)入庫(kù)手續(xù)，產(chǎn)品物資入庫(kù)時(shí)，交貨人員與倉(cāng)庫(kù)人員當(dāng)面清點(diǎn)交接,交接前如發(fā)生短缺，由交貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊,交接簽收后發(fā)生短缺，由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)。貨物入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)設(shè)卡記帳，及時(shí)堆放整齊?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3.2.３庫(kù)房鑰匙必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),個(gè)人不得私配鑰匙。２.3.2.4庫(kù)房管理人員,應(yīng)選擇政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，人員應(yīng)相應(yīng)穩(wěn)定。2．３.2.5職工要做好個(gè)人現(xiàn)金、票證、衣物及其它貴重物品的保管工作,宿舍要做到人離上鎖，治安人員應(yīng)定期檢查?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕２.3.3加強(qiáng)現(xiàn)金、票證管理２.３.3.1各部門(mén)的現(xiàn)金、票證必須存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到“大量現(xiàn)金不過(guò)夜,銀箱隨身帶〞。存放現(xiàn)金、票證的部位必須門(mén)鎖堅(jiān)固，門(mén)窗有安全欄柵,辦公室抽屜、木櫥、木箱等，均不準(zhǔn)存放現(xiàn)金和票證?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3.3.2各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額的規(guī)定。財(cái)務(wù)辦公室平時(shí)庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定數(shù)額,其它部門(mén)室的備用金和其它現(xiàn)金數(shù)額不得超過(guò)5０元,超過(guò)部分必須存入銀行，如逢發(fā)工資、獎(jiǎng)金等特殊情況,臨時(shí)需超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金的，應(yīng)送財(cái)務(wù)保險(xiǎn)箱代為保存,夜間應(yīng)指派兩人值班守護(hù),財(cái)務(wù)、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2．3.3.3凡采購(gòu)所需現(xiàn)金支票應(yīng)等額開(kāi)票，嚴(yán)禁空白支票加蓋印章外出備用。２.3．3．4到銀行提取或送存數(shù)額較大的現(xiàn)金，必須兩人同行或派車(chē)護(hù)送,現(xiàn)金包裝應(yīng)用不透明材料制成?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3．3.5分發(fā)數(shù)額較大的工資、獎(jiǎng)金時(shí)，要兩人以上看守，分發(fā)復(fù)核。各部門(mén)、班組向財(cái)務(wù)領(lǐng)取或分發(fā)給職工時(shí),必須當(dāng)面點(diǎn)清,必須由班組長(zhǎng)領(lǐng)取，不得讓不認(rèn)識(shí)的人代領(lǐng),以防冒領(lǐng)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2.3．3.6財(cái)務(wù)的現(xiàn)金，必須有專(zhuān)人保管。食堂管理飯菜票人員，不得兼做出售飯菜票工作。2．3.3.7對(duì)嚴(yán)格遵守上述各條的人員應(yīng)給予表彰,對(duì)不遵守上述各條的人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教