互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理陳琳丁媛媛張藝竹目錄互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述

1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理23互聯(lián)網(wǎng)+采購供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理概述1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念Onetoonesupplychain2、供應(yīng)鏈管理概述3、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案李克強出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念2015年3月5日2015年3月2014年11月2012年11月第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會世界互聯(lián)網(wǎng)大會

全國兩會十二屆全國人大三次會議1、互聯(lián)網(wǎng)+的起源互聯(lián)網(wǎng)+的起源和概念+互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺，實現(xiàn)銷售量的增長，乃至用戶的增長。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用。互聯(lián)網(wǎng)+的真正核心是企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變，而非各種工具的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)+是在+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過思維和心態(tài)的變革，進而經(jīng)營模式和用戶關(guān)系發(fā)生變革的新經(jīng)濟模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的起源與概念人力資源架構(gòu)用戶關(guān)系的變革企業(yè)盈利模式的改革跨界融合、開放心態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+的起源與概念互聯(lián)網(wǎng)+的特點供應(yīng)鏈管理概述銷售商分銷網(wǎng)絡(luò)制造商供應(yīng)商消費者傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)1、概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理概述經(jīng)銷商終端客戶制造商電子虛擬市場國際化的配套件商配置廠商1配置廠商n應(yīng)用托管系統(tǒng)……能力確認庫存確認交易確認價格確認按單定制能力確認庫存確認電子訂單互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述信息資源共享提高服務(wù)質(zhì)量，擴大客戶需求實現(xiàn)雙贏信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。在供應(yīng)鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實現(xiàn)多贏的結(jié)果2、供應(yīng)鏈管理基本要求供應(yīng)鏈管理概述3、供應(yīng)鏈管理步驟（1）第一步就是企業(yè)資源管理（ERP）。ERP就是由很多循環(huán)構(gòu)成的，比如：訂單管理、生產(chǎn)派工、庫存管理、采購管理等，這些循環(huán)結(jié)合起來就是一個好的ERP系統(tǒng)。（2）第二步是數(shù)據(jù)同步采集與實時分析，即B2B、EAI、EIP等。通過B2B的方式，把所有的數(shù)據(jù)采集回來，有了數(shù)據(jù)之后，才能去評估供應(yīng)鏈到底做得好不好。（3）第三步開始做所謂的接單，即電子訂單系統(tǒng)。其實國內(nèi)的很多企業(yè)都在使用這個系統(tǒng)，有些是自己的分公司在使用，有些是給經(jīng)銷商使用的。通過這個系統(tǒng)可以降低庫存。（4）第四步就是所謂的供應(yīng)鏈規(guī)劃。（5）第五部分就是所謂的電子采購系統(tǒng)SRM，包括采購訂單的管理。（6）最后一步就是VMI庫存管理。由此構(gòu)成了全方位供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理概概述正確的產(chǎn)品正確的地點正確的時間正確的價格供應(yīng)鏈管理4R目標4、供應(yīng)鏈管理理目標供應(yīng)鏈管理概概述美國賓州大學學的一位教授授馬修提出金金字塔概念。。金字塔有四四個邊，第一一個就是指要要有正確的數(shù)數(shù)據(jù)。第二個個強調(diào)所謂的的庫存管理。。第三個是預(yù)預(yù)測，代表你你對市場的掌掌握度有多少少。各位不要要小看這個市市場預(yù)測，今今天很多供應(yīng)應(yīng)鏈做得不好好，就是因為為預(yù)測得不好好，因為預(yù)測測是一個源頭頭。最后一個個就是所謂的的供應(yīng)鏈的速速度，看接單單速度、生產(chǎn)產(chǎn)速度、采購購速度、物流流速度，還有有對客戶服務(wù)務(wù)的速度?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈鏈管理1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理背背景供應(yīng)鏈的管理理是一種系統(tǒng)統(tǒng)化及時化和和科學化的科科學管理模式式，對企業(yè)供供應(yīng)鏈中的物物流信息資金金以及業(yè)務(wù)還還包括與貿(mào)易易伙伴的合作作關(guān)系等有計計劃的進行協(xié)協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)現(xiàn)一體化的管管理的過程互互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展展對現(xiàn)代的供供應(yīng)鏈的影響響非常大。尤其在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+時代之下下，已經(jīng)改變變了商品的交交易形式以及及物流資金信信息，供應(yīng)鏈管理作作為一種新型型的管理模式式，也是在經(jīng)經(jīng)濟全球化與與知識經(jīng)濟時時代的背景之之下和企業(yè)國國際化經(jīng)營下下被普遍接納納和采用的管管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+更快的滿足客客戶的多樣化化的需求信息化供應(yīng)鏈鏈管理縮小了了供給規(guī)模信息化供應(yīng)管管理和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的智能化化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+的逐漸發(fā)發(fā)展，可以預(yù)預(yù)測企業(yè)信息息化供應(yīng)鏈的的發(fā)展，將增增加了供應(yīng)鏈鏈中可視性，，進而提升了了信息化供應(yīng)應(yīng)鏈透明化管管理，可以及及時的反饋到到客戶的需求求，有利于企企業(yè)的發(fā)揮和和競爭通過借助互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展展形勢下最大大程度上實現(xiàn)現(xiàn)信息的實時時共享和對供供應(yīng)鏈集成在互聯(lián)網(wǎng)+時時代發(fā)展下產(chǎn)產(chǎn)生的信息化化供應(yīng)鏈管理理可以實現(xiàn)企企業(yè)對于產(chǎn)品品原材料零部部件以及成品品與產(chǎn)品的追追蹤，并對這這些環(huán)節(jié)進行行智能化的管管理，信息化化供應(yīng)鏈的管管理在一定程程度上加強了了產(chǎn)品質(zhì)量的的追蹤和管理理，從而保障障為客戶提供供高品質(zhì)的企企業(yè)產(chǎn)品2、互聯(lián)網(wǎng)+時代代下信息化供供應(yīng)鏈的發(fā)展展互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈鏈管理結(jié)算環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)3、互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的影響“互聯(lián)網(wǎng)+”時代農(nóng)產(chǎn)品品供應(yīng)鏈演化化1.傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流流通模式待變變革農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)環(huán)節(jié)繁瑣，流流通效率低在農(nóng)產(chǎn)品流通通中農(nóng)民處于于弱勢地位，，而消費者則則處于被動地地位農(nóng)產(chǎn)品流通服服務(wù)設(shè)施與體體系落后或缺缺乏根本矛盾：農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品屬性與與工業(yè)化流通通體系的不協(xié)協(xié)調(diào)案例：蘋果怎怎么從6毛變成5元的？果農(nóng)經(jīng)紀人果商批發(fā)市場超市消費者成本價：0.6元/斤包括：化肥、、農(nóng)藥、人工工費果農(nóng)利潤：1元/斤地頭收購成本本：1.6元/斤包裝運輸費：：0.6元/斤，包括搬運運、分揀、代代辦、筐子、、包裝、運輸輸（平攤0.25元/斤）等終點收購成本本：2.2元/斤進場費用：0.1元/斤，包括卸貨貨費、入場管管理費、二次次分揀等果商利潤：1.0元/斤收購成本：3.3元/斤各種費用：0.8元/斤，包括物業(yè)業(yè)租賃、水電電煤、管理費費、營銷費、、人工費、水水費等購買價格：5.0元/斤2.互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品流通模模式渠道商消費者生產(chǎn)者服務(wù)商消費者被賦能能，成為新型型流通模式的的主導(dǎo)者渠道轉(zhuǎn)型成為為專業(yè)的產(chǎn)品品整合者農(nóng)民/合作社轉(zhuǎn)型成成為網(wǎng)商，地地位上升新興的農(nóng)產(chǎn)品品服務(wù)商開始始崛起互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品流通主主體3.農(nóng)產(chǎn)品電子商商務(wù)崛起農(nóng)產(chǎn)品的“四四個象限”生鮮電商的特特征現(xiàn)有生鮮電商商分類4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品消費人群群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品消費人群群分析4.阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品消費人群群分析“遂昌模式””以本地化電子商商務(wù)綜合服務(wù)務(wù)商作為驅(qū)動，帶帶動縣域電子商務(wù)務(wù)生態(tài)發(fā)展，促促進地方傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其其是農(nóng)業(yè)及農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)業(yè)實現(xiàn)電子商商務(wù)化，“電子商務(wù)綜合合服務(wù)商+網(wǎng)商+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”相互作用，，在政策環(huán)境境的催化下，，形成信息時時代的縣域經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展道路路?！撂禺a(chǎn)4.農(nóng)產(chǎn)品電商的的案例分析紅提預(yù)售團購購—自定標準優(yōu)價收購助助農(nóng)增收紅提種植戶市市場收購價僅僅為5.5元/斤，在線團購購活動產(chǎn)品收收購價則為6.7元/斤，農(nóng)戶同比比增收18%。自定標準嚴嚴格把關(guān)遂昌北界紅提提三次團購的的總體中差評評率低于千分分之一，創(chuàng)造造了2013年新鮮水果團團購的一個小小奇跡。測試包裹注注重細節(jié)先往全國20多個城市發(fā)了了測試包裹，，讓分布在不不同地區(qū)的人人反饋結(jié)果，，最終得出加加冰量的最合合理值。我理解的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)產(chǎn)品新疆小圓棗眾眾籌案例：維吉達尼眾籌者/消費者小圓棗農(nóng)戶簽約管理產(chǎn)品資金監(jiān)督活動數(shù)據(jù)：553棵樹，655位消費者，9位農(nóng)戶，共收收3700kg小圓棗，每位位農(nóng)戶平均增增收8500元。必聯(lián)悅采的供供應(yīng)鏈管理平平臺必聯(lián)悅采是必必聯(lián)基于saas模式面向生產(chǎn)產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)提供的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)采購平臺臺，服務(wù)貫穿穿采購全程，，形成了商情情資訊、高效效尋源、在線線交易、采購購管理等全程程服務(wù)。采購商供應(yīng)商專家移動設(shè)備智能決策系統(tǒng)統(tǒng)價格分析采購統(tǒng)計分析析業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)采購計劃管理理訂單管理理招標詢價價合同管理理競價采購監(jiān)督管理理接口管理理業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)空間展示示數(shù)字證書書短信推送送權(quán)限管理采采購品目管管理供應(yīng)商商管理專專家管理必聯(lián)悅采模式式圖SASS中心部署，專專業(yè)運維團隊隊，系統(tǒng)運行行可靠無序項目資金金投入與運維維投入，降低整整體成本功能按需選用用，可靈活啟用與與暫停服務(wù)月租低廉，價格低廉用戶戶易接受專業(yè)節(jié)約靈活低廉特點基于混合云的的SASS模式采購供應(yīng)鏈的的轉(zhuǎn)型后