下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
實驗中學(xué)食堂六T管理模式讓全體員工與領(lǐng)導(dǎo)者一起行動起來,一起參與制定目標(biāo)和措施,一起承擔(dān)實施的職責(zé),每個人要有自己的管理范圍和職責(zé),形成相互支持的團(tuán)隊精神。按國家衛(wèi)生部要求規(guī)范實施分區(qū)管理:食品處理區(qū)、非食品處理區(qū)和就餐場所三部分。食品處理區(qū)有分為,清潔操作區(qū),一般操作區(qū),準(zhǔn)清潔操作區(qū)。非食品處理區(qū)指辦公室、更衣室及物品庫房等。食品加工處理流程宜為生進(jìn)、熟出的單一流向,粗加工部分設(shè)動物性食品和植物性食品清洗水池。食堂現(xiàn)場管理(六T實務(wù))的內(nèi)容:六T是指六個天天做到天天處理,天天整合,天天清掃,天天規(guī)范,天天檢查,天天改進(jìn)。其目的是改善:衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、效益、形象、綜合競爭力。一、天天處理:天天處理的涵義:判斷出完成工作必需的物品并把它與非必需物品分開;將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方,進(jìn)行分層管理。天天處理的要點是天天都要將工作現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品,決不是一勞永逸。因為物品是不斷補(bǔ)充流入工作現(xiàn)場,即使原來是必需品由于工作任務(wù)變化也會成為非必需品O天天處理的步驟是:1、現(xiàn)場檢查2、區(qū)分必須和非必需品3、清理非必需品4、非必需品的處理;拋掉或回倉5、每天循環(huán)整理二、天天整合:天天整合的涵義:就是將必需的物品放置于任何人都能立即取得的狀態(tài)。即尋找的時間為零,工作場所一目了然,消除找尋物品的時間,這是研究如何提高效率的科學(xué),任意決定物品的擺放,必然不會使你工作速度加快,它只會讓你尋找時間加倍。天天整合的要領(lǐng):1、物品存放要做到有(名)有(家),按先進(jìn)先出、左入右出的路線擺放。2、每個分區(qū)位置(家)都要有布置總表(或總平面圖),都要有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽,包括負(fù)責(zé)人照片、姓名、休假日代理負(fù)責(zé)人。將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處。特殊物品及危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管,重的物品放在下面貨架上,輕的物品放在貨架上層處。3、文件、物料、工具等要用合適容器或方式存放。4、天天整合的目的是:30秒內(nèi)可取出及放回文件和物品O三、天天清掃:天天清掃的涵義:由整個組織所有成員一起來完成,每個人都有自己應(yīng)該清潔的地方和范圍。將工作現(xiàn)場變得沒有垃圾,灰塵,干凈整潔。地面和整體環(huán)境保持光潔,照人、明亮,并且達(dá)到國家衛(wèi)生頒布的餐飲業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求。天天清掃要領(lǐng):1、各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,學(xué)校所有直屬領(lǐng)導(dǎo)和各級部門領(lǐng)導(dǎo)都要有個人清潔的責(zé)任區(qū),而不是只靠行政命令要下屬員工去執(zhí)行。2、制定清潔責(zé)任區(qū)劃分總表3、清掃那些較少注意到的隱蔽地方,杜絕污染源。4、使清潔和檢查容易。四、天天規(guī)范:重點是采用透明、視覺管理、看板管理等公開直覺一日了然的現(xiàn)場管理方法。使企業(yè)的各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化,提高辦事效率。天天規(guī)范的要領(lǐng):1、將前3T實施的成果制度化規(guī)范化2、要全面推行顏色和視覺管理3、要增強(qiáng)管理的透明度4、要把安全的目標(biāo)納入天天規(guī)范的重點之一5、要擴(kuò)大到學(xué)校管理各項目標(biāo)的規(guī)范化五、天天檢查:天天檢查的涵義:創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所,持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述4T要求,養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。天天檢查的要領(lǐng):1、要有保證能持久推動前4T的組織機(jī)構(gòu)2、企業(yè)中每一位員工都要有個人應(yīng)該履行的職責(zé)。3、編寫和遵守員工六T務(wù)實手冊。4、要定期進(jìn)行餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))審核。六、天天改進(jìn):天天改進(jìn)的涵義:餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務(wù))并不是一旦達(dá)標(biāo)就萬事大吉,而是一個螺旋向上不斷改進(jìn)不斷上升的過程。學(xué)校不能認(rèn)為完成前5T就可以結(jié)束了,要知道學(xué)校的內(nèi)外環(huán)境在變化,尤其是餐飲行'也不是生產(chǎn)某種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,原材料在變化,消費者口味在變化,烹制工藝在變化,經(jīng)營方式也在變化,因此必須天天改進(jìn)。天天改進(jìn)的要領(lǐng):學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人不能滿足
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職(市場營銷)市場定位策略試題及答案
- 2026年烹飪工藝(中式烹飪技巧)試題及答案
- 2025年中職(會計電算化)會計電算化階段測試試題及答案
- 2025年高職植物保護(hù)管理應(yīng)用(應(yīng)用技術(shù))試題及答案
- 初中數(shù)學(xué)專題07 用勾股定理構(gòu)造圖形解決問題(解析版)
- 養(yǎng)老院老人心理咨詢師管理制度
- 養(yǎng)老院投訴處理與改進(jìn)制度
- 養(yǎng)老院入住老人法律法規(guī)宣傳教育制度
- 公共交通廣告發(fā)布管理制度
- 2026年兒童誤服藥物電動洗胃急救處理流程練習(xí)題及答案
- 2025-2026學(xué)年北師大版八年級數(shù)學(xué)上冊期末復(fù)習(xí)卷(含答案)
- 2026四川成都九聯(lián)投資集團(tuán)有限公司招聘12人筆試參考題庫及答案解析
- 北京市東城區(qū)2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期期末考試地理 有答案
- 2025年健康體檢中心服務(wù)流程手冊
- 2026年黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試備考題庫有答案解析
- 貴金屬產(chǎn)業(yè)2026年發(fā)展趨勢與市場價格波動分析
- 現(xiàn)代環(huán)境監(jiān)測技術(shù)
- 2026福建能源石化集團(tuán)校招面筆試題及答案
- 華東理工大學(xué)2026年公開招聘工作人員46名備考題庫及參考答案詳解
- 云南師大附中2026屆高三高考適應(yīng)性月考卷(六)歷史試卷(含答案及解析)
- 2025桐梓縣國土空間規(guī)劃城市年度體檢報告成果稿
評論
0/150
提交評論