2025年大學（工商管理）生產運作管理基礎測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內。1.生產運作管理的核心是（）A.生產系統(tǒng)的設計B.生產系統(tǒng)的運行C.生產系統(tǒng)的維護D.生產系統(tǒng)的改進2.以下屬于生產運作戰(zhàn)略的內容是（）A.產品選擇B.生產能力規(guī)劃C.質量控制D.以上都是3.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點是（）A.生產效率高B.產品品種適應性強C.設備利用率低D.生產周期短4.流水線生產適用于（）A.單件生產B.成批生產C.大量生產D.多品種小批量生產5.生產計劃的主要指標不包括（）A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品成本指標D.產品銷售指標6.以下哪種生產類型的生產過程相對穩(wěn)定（）A.單件生產B.成批生產C.大量生產D.多品種小批量生產7.物料需求計劃（MRP）的輸入不包括（）A.主生產計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.生產能力需求計劃8.質量管理體系的核心是（）A.質量方針B.質量目標C.質量手冊D.程序文件9.全面質量管理的特點不包括（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.單一方法管理10.設備的壽命周期費用不包括（）A.設備購置費用B.設備運行費用C.設備維修費用D.設備折舊費用11.設備的預防性維護策略不包括（）A.定期維護B.狀態(tài)監(jiān)測維護C.事后維護D.改善性維護12.生產現(xiàn)場管理的5S活動不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.美化13.勞動定額的制定方法不包括（）A.經驗估工法B.統(tǒng)計分析法C.類推比較法D.隨機估算法14.生產運作系統(tǒng)的績效評價指標不包括（）A.生產率B.質量C.成本D.員工滿意度15.供應鏈管理的核心是（）A.供應商管理B.客戶管理C.信息管理D.物流管理16.以下屬于拉動式生產特點的是（）A.提前生產B.按需生產C.大量生產D.盲目生產17.準時化生產（JIT）的目標不包括（）A.零庫存B.零缺陷C.高成本D.快速換模18.敏捷制造的特點不包括（）A.虛擬企業(yè)B.動態(tài)聯(lián)盟C.剛性生產D.快速響應19.項目管理的特點不包括（）A.一次性B.目標明確C.重復性D.整體性20.生產運作管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.智能化B.柔性化C.分散化D.綠色化第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述生產運作管理的概念及主要內容。22.（10分）比較工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點。23.（15分）某企業(yè)生產A產品，其生產流程包括三道工序，各工序的單件工時定額分別為：t1=10分鐘，t2=15分鐘，t3=5分鐘。已知該企業(yè)計劃期內的產量任務為10000件，采用平行移動方式組織生產，請計算該產品的生產周期。24.（15分）材料：某企業(yè)在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，經常出現(xiàn)次品。經過調查分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是生產設備老化、操作人員技能不足以及質量管理體系不完善。問題：針對該企業(yè)的情況，提出改進產品質量的措施。25.（10分）材料：某企業(yè)接到一份緊急訂單，要求在短時間內生產一批特殊規(guī)格的產品。該企業(yè)現(xiàn)有生產能力有限，但市場需求迫切。問題：請你為該企業(yè)制定應對緊急訂單的生產運作策略。答案：1.B2.D3.B4.C5.D6.C7.D8.A9.D10.D11.C12.D13.D14.D15.C16.B17.C18.C19.C20.C21.生產運作管理是對企業(yè)生產活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱。主要內容包括生產運作戰(zhàn)略制定、生產系統(tǒng)設計、生產計劃與控制、質量管理、設備管理、物料管理、供應鏈管理等。22.工藝專業(yè)化原則優(yōu)點：產品品種適應性強，設備利用率高；缺點：生產效率低，生產周期長，運輸路線長。對象專業(yè)化原則優(yōu)點：生產效率高，生產周期短，運輸路線短；缺點：產品品種適應性差，設備利用率低。23.平行移動方式下生產周期計算公式：T=∑ti+(n