PAGE環(huán)境衛(wèi)生績效考核制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提高工作效率和質量，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本績效考核制度。本制度旨在通過科學合理的考核機制，激勵全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護工作，確保公司環(huán)境衛(wèi)生達到相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于各部門辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生的考核管理。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、統一，考核過程透明、公開，確保考核結果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：對環(huán)境衛(wèi)生的各個方面進行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生狀況、清潔工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生設施維護等，確保無考核死角。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不達標的員工進行督促改進，形成有效的激勵與約束機制。4.持續(xù)改進原則：根據考核結果，及時發(fā)現環(huán)境衛(wèi)生管理中存在的問題，制定針對性的改進措施，不斷提高公司環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、考核內容與標準（一）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生1.桌面及文件擺放桌面整潔，無雜物、灰塵，文件資料擺放整齊有序，得5分。桌面有少量雜物或文件擺放較凌亂，得3分。桌面雜物較多，文件擺放混亂，得0分。2.地面與門窗地面干凈無污漬、水漬，門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵，得5分。地面有輕微污漬或門窗玻璃有少量水漬、灰塵，得3分。地面污漬較多或門窗玻璃明顯不干凈，得0分。3.垃圾清理垃圾桶及時清理，無垃圾溢出，周圍地面干凈，得5分。垃圾桶未及時清理，有少量垃圾溢出，周圍地面有垃圾殘留，得3分。垃圾桶垃圾堆積嚴重，周圍地面臟亂，得0分。（二）生產車間環(huán)境衛(wèi)生1.設備與物料擺放生產設備表面清潔，無油污、灰塵，物料擺放整齊規(guī)范，得10分。設備表面有少量油污或物料擺放較整齊，得6分。設備表面油污嚴重或物料擺放混亂，得0分。2.生產區(qū)域地面與通道地面干凈整潔，無油污、水漬、雜物，通道暢通無阻，得10分。地面有輕微油污或雜物，通道基本暢通，得6分。地面油污嚴重、雜物堆積或通道堵塞，得0分。3.廢棄物處理生產過程中產生的廢棄物及時清理，分類存放，無異味散發(fā)，得10分。廢棄物清理不及時，有異味，得6分。廢棄物長時間未清理，異味嚴重，得0分。（三）公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生1.走廊與樓梯走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬，得8分。地面有少量灰塵或扶手、墻壁有輕微污漬，得5分。地面灰塵較多，扶手、墻壁污漬明顯，得0分。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙供應充足，得10分。衛(wèi)生間有輕微異味，便池、洗手池有少量污漬，衛(wèi)生紙供應基本充足，得6分。衛(wèi)生間異味嚴重，便池、洗手池污漬嚴重，衛(wèi)生紙供應不足，得0分。3.綠化區(qū)域綠化區(qū)域植物生長良好，無枯枝敗葉，地面無雜物，得8分。有少量枯枝敗葉或地面有少量雜物，得5分。植物生長不良，枯枝敗葉較多，地面雜物堆積，得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司指定的環(huán)境衛(wèi)生檢查人員進行不定期的日常巡查，對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況進行實時記錄。2.定期檢查：每周或每月組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，檢查人員按照考核標準對各部門負責區(qū)域進行詳細檢查，并填寫檢查記錄。3.員工自評與互評：員工對自己所在區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況進行自我評價，同時員工之間可相互監(jiān)督、評價，發(fā)現問題及時反饋。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月底匯總當月的考核結果，作為員工績效評價的依據。四、考核結果應用（一）績效獎金掛鉤1.根據員工當月的環(huán)境衛(wèi)生考核得分，按照一定比例發(fā)放績效獎金?？己说梅?0分及以上的員工，績效獎金全額發(fā)放；考核得分8089分的員工，績效獎金發(fā)放80%；考核得分6079分的員工，績效獎金發(fā)放50%；考核得分60分以下的員工，當月無績效獎金。2.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的員工，給予額外的績效獎勵，如獎金、榮譽證書等。（二）晉升與評優(yōu)參考1.在員工晉升、評優(yōu)過程中，環(huán)境衛(wèi)生考核結果作為重要參考依據之一。同等條件下，環(huán)境衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升機會或評優(yōu)資格。2.對于環(huán)境衛(wèi)生考核成績長期不達標的員工，公司將視情況進行崗位調整或采取其他相應措施。（三）培訓與改進1.針對環(huán)境衛(wèi)生考核中發(fā)現的共性問題或員工個人存在的不足之處，公司將組織相關培訓，幫助員工提高環(huán)境衛(wèi)生維護技能和意識。2.各部門根據考核結果，分析本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的問題，制定針對性的改進措施，并將改進情況納入下月考核內容。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.每月評選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個人，給予公開表揚，并頒發(fā)榮譽證書。2.對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中有突出貢獻的員工，如提出創(chuàng)新性的環(huán)境衛(wèi)生改進方案并取得顯著成效的，給予額外的物質獎勵，如獎金、獎品等。3.在公司內部宣傳平臺上對環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀事跡進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作。（二）懲罰措施1.對于環(huán)境衛(wèi)生考核不達標的部門，部門負責人需向公司提交書面整改報告，并在公司內部會議上進行檢討。2.連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的員工，給予警告處分，并安排參加環(huán)境衛(wèi)生專項培訓，若培訓后仍未達標，將進行崗位調整或辭退處理。