EPC工程費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)?-==J費(fèi)用估算是基于可行性研究報(bào)告時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目方案概略描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、地方行業(yè)部門的估算指標(biāo)計(jì)算出來的。在緊接著的后續(xù)工作中，如何將工程項(xiàng)目的總投資控制在可行性研究報(bào)告批復(fù)的費(fèi)用估算總額以內(nèi)即在不突破費(fèi)用估算總額的基礎(chǔ)上，力求節(jié)約，是合同簽訂后控制的一個(gè)重點(diǎn)。合同簽訂后，將由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，包括下列工作內(nèi)容：擬定設(shè)計(jì)原則，制訂設(shè)計(jì)大綱和專業(yè)設(shè)計(jì)原則，在適當(dāng)階段進(jìn)行中間評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步落實(shí)和優(yōu)化工作，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際，技術(shù)可靠、先進(jìn)、投資最省、效益最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案?？紤]到工程許多不定因素，造價(jià)在實(shí)際運(yùn)行過程中可能存在一定偏差，項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部將組織對(duì)不可控因素的重點(diǎn)觀注。在投資和質(zhì)量二者之間，質(zhì)量是核心，但在一定的投資額的條件下，能否使工程達(dá)到發(fā)包人所預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的“合理工程質(zhì)量”，這就是設(shè)計(jì)咨詢要進(jìn)行投資目標(biāo)控制的一項(xiàng)重要工作。投資目標(biāo)的設(shè)計(jì)涉及到工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)技術(shù)水平以及市場(chǎng)等因素，而作為設(shè)計(jì)咨詢，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出正確合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，在與“合理的工程質(zhì)量”相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的條件下，使其以最小的投資費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目投資總額的控制，具體控制工程的概算，檢查工程的預(yù)算。⑴成本控制措施總則項(xiàng)目的成本控制是貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)、施工過程，但設(shè)計(jì)過程是始終處于主導(dǎo)地位的一個(gè)制約因素。項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。在項(xiàng)目做出投資決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)決定工程的造價(jià)，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)取決于方案是否最也在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部將根據(jù)設(shè)計(jì)部將嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策保持公正。設(shè)計(jì)部所在的設(shè)計(jì)院對(duì)所提供的設(shè)計(jì)文件、資料的質(zhì)量，承擔(dān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的責(zé)任。各階段的設(shè)計(jì)均在優(yōu)化的基礎(chǔ)上展開，力求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)合理。在具體實(shí)施過程中我院將按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部將采用限額設(shè)計(jì)等措施，結(jié)合價(jià)值工程的運(yùn)作實(shí)行內(nèi)部責(zé)任制。主管部門或投資主管單位對(duì)我項(xiàng)目部可以進(jìn)行工程造價(jià)考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，從而確保不會(huì)因設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)失控。⑵設(shè)計(jì)各個(gè)階段的項(xiàng)目成本控制措施設(shè)計(jì)各個(gè)階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)。在此階段項(xiàng)目部將主要采取以下幾種成本控制措施：深化方案設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、功能及經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化。切實(shí)編制工程概算，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的復(fù)核與審查，做到合理分配投資資金，為加強(qiáng)投資的計(jì)劃管理打好基礎(chǔ)。確立成本控制總目標(biāo)額，分解確立各子項(xiàng)工程、成本控制目標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)。多方位、各工種推廣運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。合理選用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用。達(dá)到降低成本，縮短工期的目的。在設(shè)計(jì)室內(nèi)部，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系。按優(yōu)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)推行本項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。⑶各階段投資控制具體落實(shí)初步設(shè)計(jì)階段的限額控制a控制的依據(jù)國家與內(nèi)蒙古主管部門頒發(fā)的相關(guān)概算指標(biāo)、概算定額、材料概算價(jià)格及各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等概算編制依據(jù)。b控制的內(nèi)容初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，主要包括下列工作內(nèi)容：擬定初步設(shè)計(jì)原則，制訂設(shè)計(jì)大綱和專業(yè)設(shè)計(jì)原則，在適當(dāng)階段進(jìn)行中間評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步落實(shí)和優(yōu)化工作，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際，技術(shù)可靠、先進(jìn)、投資最省、效益最優(yōu)的初步設(shè)計(jì)方案。提出成本控制的計(jì)劃與要求;從全壽命成本的角度，對(duì)材料的選用、設(shè)備的種類進(jìn)行分析比較；分階段對(duì)概算的編制工作進(jìn)行中間審查，確保項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的成本是控制在設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。其中中間復(fù)核的范圍主要為：a、 編制概算依據(jù)的合理性；b、 編制概算依據(jù)時(shí)效性（如定額、指標(biāo)、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）；c、 概算編制的準(zhǔn)確性（如各項(xiàng)計(jì)算書要求正確、清晰、齊全）；d、 其它相關(guān)內(nèi)容（如校審記錄齊全、簽署完整）。上述工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目的工程性質(zhì)、建設(shè)條件、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)備種類等與國外同類型、同規(guī)模的工程進(jìn)行對(duì)比分析，找出與同類工程的相似與不同點(diǎn)，結(jié)合概算定額或指標(biāo)，參考相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，編制出本項(xiàng)目的工程概算。③控制成果通過初步設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)成本控制措施的實(shí)施，主要將獲取以下成果；4、項(xiàng)目投資的總概算費(fèi)用；b、明確了各單位工程的投資額，以此作為分解后的成本控制目標(biāo)；c、計(jì)算出主要工程數(shù)量，主要材料數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量；d、編制初步的投資概算書。5.3.2施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制措施施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資額進(jìn)行，這是必須遵循的設(shè)計(jì)原則?？刂频囊罁?jù)在前面各階段成本控制的基礎(chǔ)上依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及概算進(jìn)行本階段的成本控制工作?？刂频膬?nèi)容根據(jù)施工圖階段的成本控制要求進(jìn)行單位內(nèi)外的聯(lián)系與協(xié)作。擬定本階段成本控制工作大綱。其主要內(nèi)容將包括：初步設(shè)計(jì)概算的審批意見，擬進(jìn)行的施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)有何變化及變更的理由、施工圖預(yù)算的原則與總進(jìn)度計(jì)劃等。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作。初步設(shè)計(jì)畢竟受到外部條件的限制，在施工圖設(shè)計(jì)階段以及今后施工過程中的局部修改、變更是正?，F(xiàn)象，這也將使設(shè)計(jì)、施工更趨完善。由此可能引起已確認(rèn)的概算額的變化，這在一定范圍內(nèi)是可接收的，但其必須得到核算與控制。具體措施是：對(duì)每項(xiàng)變更均進(jìn)行統(tǒng)一的成本分析，采取先算帳后變更的程序。同時(shí)，加強(qiáng)管理盡量將那些不可避免的變更提前發(fā)生，最大限度減少相應(yīng)的損失。在發(fā)生局部成本必須增加的情況時(shí)，采取相應(yīng)的糾偏措施，力求項(xiàng)目總成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在以上工作的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。控制成果在整個(gè)設(shè)計(jì)階段落實(shí)了全過程的成本控制措施后，最終我項(xiàng)目部將提供在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均能達(dá)到招標(biāo)合同要求的施工圖及施工圖預(yù)算。⑶項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目成本控制措施施工階段，項(xiàng)目部將采取通過優(yōu)化施工方案、通過公開招標(biāo)采購物資及設(shè)備來降低工程施工成本。對(duì)施工中出現(xiàn)的變更、延期等費(fèi)用問題，與設(shè)計(jì)人員一起，及時(shí)做出評(píng)估分析，在成本偏離目標(biāo)的情況下，提出降低造價(jià)的措施與方案?？梢园唇ㄔO(shè)單位的要求參與項(xiàng)目的審價(jià)與結(jié)算工作。項(xiàng)目竣工后，我公司還將配合好建設(shè)單位做好項(xiàng)目費(fèi)用的決算和項(xiàng)目后評(píng)估工作，分析、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)整理分析各類成本數(shù)據(jù)，做出評(píng)價(jià)，為今后項(xiàng)目的發(fā)展與建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。⑷主要預(yù)防措施①加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的組織管理在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)組織管理，加大設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免在施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更