外聘師資庫管理辦法總則制定目的為了規(guī)范公司外聘師資庫的建設(shè)與管理，提高外聘師資的質(zhì)量和使用效率，滿足公司多樣化的培訓與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司及下屬各部門外聘師資的選拔、聘任、使用、考核、退出等管理活動。管理原則1.專業(yè)匹配原則：外聘師資應(yīng)具備與公司業(yè)務(wù)、培訓需求高度匹配的專業(yè)知識和技能。2.擇優(yōu)選用原則：通過嚴格的選拔程序，挑選具有豐富實踐經(jīng)驗、良好教學能力和職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人士。3.動態(tài)管理原則：對外聘師資庫進行定期評估和調(diào)整，保持師資庫的活力和質(zhì)量。4.合規(guī)合法原則：外聘師資的選拔、聘任和使用等活動應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。外聘師資庫的組建組建主體公司人力資源部門負責統(tǒng)籌外聘師資庫的組建和管理工作，各業(yè)務(wù)部門配合提供師資需求信息和參與師資選拔。師資來源1.行業(yè)專家：在公司相關(guān)行業(yè)具有深厚造詣、豐富實踐經(jīng)驗和較高知名度的專家學者。2.企業(yè)高管：具有成功企業(yè)管理經(jīng)驗的高級管理人員，能夠分享企業(yè)運營、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的經(jīng)驗。3.專業(yè)培訓機構(gòu)講師：具備專業(yè)培訓技能和豐富教學經(jīng)驗的培訓機構(gòu)講師。4.其他專業(yè)人士：如律師、會計師、心理咨詢師等，能夠為公司提供特定領(lǐng)域的專業(yè)知識和服務(wù)。選拔標準1.專業(yè)能力：具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域具有一定的知名度和影響力。2.教學能力：具備良好的語言表達能力、溝通能力和教學技巧，能夠有效地傳授知識和技能。3.職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠嚴格遵守公司的規(guī)章制度和保密要求。4.時間保障：能夠根據(jù)公司的培訓計劃和業(yè)務(wù)需求，合理安排時間，保證教學和服務(wù)的質(zhì)量。選拔程序1.需求調(diào)研：人力資源部門定期與各業(yè)務(wù)部門溝通，了解培訓需求和師資要求。2.信息收集：通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、培訓機構(gòu)合作等方式，收集潛在師資的信息。3.初步篩選：人力資源部門根據(jù)選拔標準，對收集到的師資信息進行初步篩選，確定候選人名單。4.面試評估：組織相關(guān)人員對候選人進行面試評估，了解其專業(yè)能力、教學能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況。5.試講考核：對于通過面試評估的候選人，安排試講考核，評估其教學效果和實際操作能力。6.審批錄用：根據(jù)面試評估和試講考核結(jié)果，確定錄用人員名單，報公司領(lǐng)導審批。入庫管理1.建立檔案：為每位外聘師資建立個人檔案，記錄其基本信息、專業(yè)背景、教學經(jīng)驗、培訓課程等相關(guān)資料。2.簽訂協(xié)議：與外聘師資簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括授課內(nèi)容、授課時間、授課費用、保密要求等。3.信息更新：定期對外聘師資的檔案信息進行更新，確保信息的準確性和完整性。外聘師資的使用使用流程1.需求申請：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)培訓需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向人力資源部門提出外聘師資使用申請。2.師資調(diào)配：人力資源部門根據(jù)申請需求，從外聘師資庫中篩選合適的師資，并與師資進行溝通確認。3.課程安排：與外聘師資協(xié)商確定培訓課程的內(nèi)容、時間、地點等相關(guān)事宜，并制定詳細的培訓計劃。4.組織實施：按照培訓計劃組織實施培訓活動，確保培訓效果和質(zhì)量。5.效果評估：培訓結(jié)束后，組織學員對培訓效果進行評估，收集反饋意見，為后續(xù)培訓提供參考。使用方式1.集中授課：根據(jù)公司的培訓計劃，組織外聘師資進行集中授課，為學員提供系統(tǒng)的知識和技能培訓。2.專題講座：邀請外聘師資舉辦專題講座，分享行業(yè)動態(tài)、前沿技術(shù)和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容。3.咨詢服務(wù)：外聘師資為公司提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，解決公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的問題。4.項目指導：對于一些重點項目，外聘師資可以提供項目指導和技術(shù)支持，確保項目的順利實施。費用管理1.費用標準：根據(jù)外聘師資的專業(yè)水平、授課內(nèi)容、授課時間等因素，制定合理的費用標準。2.費用支付：按照合作協(xié)議的約定，及時向外聘師資支付授課費用和相關(guān)服務(wù)費用。3.費用報銷：外聘師資的差旅費、住宿費等相關(guān)費用，按照公司的費用報銷制度進行報銷。外聘師資的考核考核內(nèi)容1.教學質(zhì)量：包括授課內(nèi)容的實用性、系統(tǒng)性、邏輯性，教學方法的多樣性、靈活性、有效性，以及學員的滿意度等方面。2.職業(yè)素養(yǎng)：包括遵守公司規(guī)章制度、保密要求、職業(yè)道德等方面的情況。3.服務(wù)態(tài)度：包括與公司各部門的溝通協(xié)作、對學員的指導幫助、對培訓需求的響應(yīng)速度等方面的情況?？己朔绞?.學員評價：在培訓結(jié)束后，組織學員對外聘師資的教學質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行評價，評價結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.部門評價：各業(yè)務(wù)部門根據(jù)外聘師資的服務(wù)情況，對外聘師資的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度進行評價。3.綜合評估：人力資源部門根據(jù)學員評價和部門評價結(jié)果，對外聘師資進行綜合評估，確定考核等級?？己酥芷谕馄笌熧Y的考核周期為每學年或每項目結(jié)束后進行一次?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀師資獎勵：對于考核結(jié)果優(yōu)秀的外聘師資，給予一定的獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、提高授課費用、優(yōu)先續(xù)聘等。2.不合格師資處理：對于考核結(jié)果不合格的外聘師資，視情況給予警告、降低授課費用、解除合作協(xié)議等處理。外聘師資的退出退出條件1.考核不合格：連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的外聘師資，應(yīng)退出外聘師資庫。2.違反協(xié)議：外聘師資違反合作協(xié)議的約定，給公司造成損失的，應(yīng)退出外聘師資庫。3.個人原因：外聘師資因個人原因無法繼續(xù)為公司提供服務(wù)的，應(yīng)提前通知公司，辦理退出手續(xù)。4.其他原因：因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃等原因，需要減少外聘師資數(shù)量的，可按照相關(guān)程序進行退出處理。退出程序1.提出申請：外聘師資因個人原因需要退出外聘師資庫的，應(yīng)提前[X]天向公司人力資源部門提出書面申請。2.審核批準：人力資源部門對退出申請進行審核，報公司領(lǐng)導批準。3.辦理手續(xù)：經(jīng)批準退出的外聘師資，應(yīng)按照公司的要求辦理相關(guān)手續(xù)，包括歸還公司資料、結(jié)清費用等。4.信息更新：人力資源部門對外聘師資庫的信息進行更新，將退出的師資信息從師資庫中刪除。外聘師資庫的維護與更新定期評估人力資源部門定期對外聘師資庫進行評估，了解師資庫的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和改進。動態(tài)調(diào)整根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓需求的變化，及時對外聘師資庫進行動態(tài)調(diào)整，補充新的師資力量，淘汰不符合要求的師資。信息共享建立外聘師資庫信息共享平臺，實現(xiàn)各部門之間