干部用訓(xùn)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部的選拔任用與培訓(xùn)管理，提高干部素質(zhì)和能力，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先，任人唯賢、公道正派，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。2.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，選拔任用工作接受群眾監(jiān)督。3.公開、平等、競爭、擇優(yōu)，拓寬選人用人渠道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。4.培養(yǎng)與使用相結(jié)合，注重干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升干部綜合素質(zhì)。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具備勝任本職工作的專業(yè)知識和能力，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。3.具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，廉潔奉公，勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，群眾基礎(chǔ)好。4.身體健康，能夠適應(yīng)工作需要。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司黨委根據(jù)工作需要，研究確定民主推薦的范圍、方式和參加人員。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。2.考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象。考察組通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地走訪、查閱干部檔案和工作資料等方式，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾旖M應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映考察情況和自己對考察對象能否任用的意見，向公司黨委報告。3.討論決定公司黨委根據(jù)考察情況，集體討論決定干部的任用。討論決定干部任用事項(xiàng)，必須有三分之二以上的黨委成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。黨委成員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表意見，對任免事項(xiàng)進(jìn)行表決，以黨委應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。4.任職對決定任用的干部，由公司黨委指定專人同本人談話。對決定任用的干部，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，公示期不少于五個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流公司黨委根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對干部進(jìn)行交流。交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個地方或者部門工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。2.回避干部任職實(shí)行回避制度?；乇艿挠H屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。有上述親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。三、干部培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，每年年初制定干部培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司黨委審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。加強(qiáng)黨的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高干部的政策水平和法律素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)根據(jù)干部崗位需求，開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。加強(qiáng)行業(yè)前沿知識、新技術(shù)、新方法等方面的培訓(xùn)，拓寬干部的視野，提升干部的創(chuàng)新能力。3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)開展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德、廉潔自律等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)干部的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。組織干部參加公司內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流、案例分析、研討等活動，促進(jìn)干部之間的學(xué)習(xí)和交流。2.外部培訓(xùn)選派干部參加上級組織的各類培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地選派干部到國內(nèi)外知名企業(yè)、高校等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為干部提供在線學(xué)習(xí)課程，方便干部隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立干部在線學(xué)習(xí)檔案，記錄干部的學(xué)習(xí)情況，作為干部考核評價的重要依據(jù)。（四）培訓(xùn)考核1.人力資源部門負(fù)責(zé)對干部培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括培訓(xùn)出勤情況、學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)心得、工作表現(xiàn)等。3.考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、工作業(yè)績評估等多種形式。4.培訓(xùn)考核結(jié)果作為干部晉升、獎勵、續(xù)聘等的重要依據(jù)。四、干部日常管理（一）考核評價1.建立健全干部考核評價體系，定期對干部進(jìn)行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績和工作能力。3.考核評價方式可以采用年度考核、任期考核、專項(xiàng)考核等多種形式。4.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。5.考核評價結(jié)果作為干部調(diào)整、晉升、獎勵、懲戒等的重要依據(jù)。（二）監(jiān)督管理1.公司黨委加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理，建立健全干部監(jiān)督管理制度。2.監(jiān)督管理內(nèi)容包括干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、考核評價、廉潔自律等方面。3.公司紀(jì)委、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對干部的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。4.干部應(yīng)自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，如實(shí)報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。（三）激勵約束1.建立健全干部激勵約束機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵，對不勝任現(xiàn)職的干部進(jìn)行調(diào)整。2.表彰獎勵方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵、晉升職