第第頁財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略(3篇)第一篇:人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

摘要：對于人工智能來說，作為一種拓展人類能力的新型技術(shù)，其快速發(fā)展影響著各個行業(yè)。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，將人工智能技術(shù)應(yīng)用其中，能夠有效提高數(shù)據(jù)處理效率，自動識別各種信息，提高信息處理水平。在會計行業(yè)中，人工智能作為一種現(xiàn)代化技術(shù)，能夠幫助財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型?；诖耍疚木徒Y(jié)合人工智能時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，重點分析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：人工智能；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

隨著信息化時代的來臨，人工智能技術(shù)在各個行業(yè)應(yīng)用和普及，對會計行業(yè)影響比較大。在人工智能中，核心在于通過機械學(xué)習(xí)能力，模仿人類思維。人工智能憑借卓越的學(xué)習(xí)和模仿能力，賦予其做賬和核算功能，所以，財務(wù)工作人員需要結(jié)合時代發(fā)展需求，從長遠發(fā)展角度入手，迎合會計行業(yè)發(fā)展變化，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）增強企事業(yè)單位綜合競爭實力

管理會計作為會計行業(yè)中一個分支，對財務(wù)會計內(nèi)容進行改革優(yōu)化。管理會計工作順利實施，能夠給管理人員提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息，強化企、事業(yè)單位經(jīng)營管理，提高企事業(yè)單位整體效益。從企事業(yè)單位競爭實力角度來說，管理會計應(yīng)用在企事業(yè)單位經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，不但具備剖析過去的能力，也能對財務(wù)會計提供的各項數(shù)據(jù)加工處理，讓其更好滿足企事業(yè)單位當(dāng)前及未來發(fā)展要求，在實現(xiàn)對企事業(yè)單位經(jīng)營狀況科學(xué)把控的同時，也能及時找出企事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，讓企事業(yè)單位經(jīng)濟活動朝著正確的方向發(fā)展[1]。除此之外，管理會計也能幫助企事業(yè)單位籌劃未來，根據(jù)獲取的相關(guān)信息定量分析，便于領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前企事業(yè)單位發(fā)展情況有充分了解，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，促進企事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）保證信息的充實性

從目前情況來看，信息成為促進時代發(fā)展的重點，信息化對企事業(yè)單位而言既是一種機會也是一種考驗，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的環(huán)境下，朝著信息化轉(zhuǎn)型是企事業(yè)單位發(fā)展的必然需求。企事業(yè)單位在經(jīng)營管理中需要得到充足的信息支持，而通過實施管理會計，可以給企事業(yè)單位提供真實有效的信息，讓企事業(yè)單位可以根據(jù)市場發(fā)展情況制定詳細的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而讓企事業(yè)單位在市場中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。管理會計作為會計行業(yè)中重要部分，更是獲取信息的有效途徑。和傳統(tǒng)財務(wù)會計比較，管理會計獲取信息的能力更強，對信息篩選更加專業(yè)。由此可見，管理會計展現(xiàn)出信息多樣性強于財務(wù)會計。

（三）保證企事業(yè)單位經(jīng)營活動順利進行

管理會計和財務(wù)會計在理論上有著較大的差別，具體展現(xiàn)在服務(wù)對象、提供信息類型、工作內(nèi)容、報告形式等方面。對于財務(wù)會計來說，為了朝著管理會計轉(zhuǎn)型，要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的知識，了解管理會計工作要求和范疇。人員素養(yǎng)將會給企事業(yè)單位發(fā)展帶來直接影響，財務(wù)人員需要具備自我學(xué)習(xí)的意識，適當(dāng)擴充眼界，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提高自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。只有人員綜合素養(yǎng)全面提高，才能組成一個高水平高能力的團體，在企事業(yè)單位中發(fā)揮凝聚力作用，形成合力，實現(xiàn)企事業(yè)單位更好發(fā)展。通過會計行業(yè)全面轉(zhuǎn)型，能夠提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)，給企事業(yè)單位各項經(jīng)營活動順利開展提供人才支持。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型認(rèn)識不強

財務(wù)人員在企事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是從目前情況來看，部分企事業(yè)單位內(nèi)部沒有給予財務(wù)人員高度重視，只會讓財務(wù)人員從事一些基礎(chǔ)性的工作，如會計核算、財務(wù)管理等。沒有要求財務(wù)人員參與到?jīng)Q策制定和經(jīng)營管理活動中，從而影響企事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型[2]。并且，受到傳統(tǒng)理念的影響，財務(wù)人員思想意識沒有得到充分轉(zhuǎn)型，普遍認(rèn)為自己做好本職工作，完成報表編制即可，沒有為企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供未來規(guī)劃相關(guān)信息，缺乏工作主動性。

（二）財務(wù)管控水平有待提高

在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中，只是要求財務(wù)人員做好本職工作即可，即完成會計核算、報表編制等。然而隨著財務(wù)會計逐漸向管理會計方向轉(zhuǎn)型，對于人才的基本要求更為嚴(yán)格，不但要求財務(wù)人員掌握充足的專業(yè)知識，還要具備較強的管理意識，能夠主動與其他部門交流協(xié)調(diào)配合，將工作落實到位。但是從目前情況來看，部分企事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員不具備管理意識，無法與其他部門相互協(xié)調(diào)和配合，從而阻礙企事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型，不利于企事業(yè)單位更好發(fā)展?？傊?，企事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型需要時間考察，只有提高財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，才能順利完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）信息化建設(shè)落后

在企事業(yè)單位中，財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型容易受到企事業(yè)單位信息化建設(shè)因素的影響。從目前情況來看，我國部分企事業(yè)單位除了不具備轉(zhuǎn)型意識之外，還缺乏充足的資金用于現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)的引進，有的只是引進了簡單的財務(wù)信息化處理軟件，和轉(zhuǎn)型要求有著明顯差別，從而影響財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。并且，部分企事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員缺少對信息化建設(shè)的認(rèn)識，無法熟練使用各種現(xiàn)代化設(shè)備，在開展財務(wù)會計工作時，無法將這些智能化軟件功能充分發(fā)揮，從而給企事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一定影響。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

（一）強化各級人員轉(zhuǎn)型意識

要想強化各級人員思想意識，需要從兩方面入手。一方面是企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層。在實際工作中，要求企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)具備轉(zhuǎn)型意識，結(jié)合人工智能時代發(fā)展要求，把人工智能技術(shù)滲透到企事業(yè)單位中，引導(dǎo)企事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。在財務(wù)活動上，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要全面分析當(dāng)前財務(wù)活動中存在的問題，并且把人工智能技術(shù)運用到財務(wù)會計活動中，引導(dǎo)財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型。另一方面是企事業(yè)單位財務(wù)會計人員。企事業(yè)單位財務(wù)會計人員的思想意識將會給轉(zhuǎn)型效果帶來一定影響，財務(wù)會計人員需要強化自身專業(yè)意識，樹立正確的工作思想，正視人工智能給其發(fā)展帶來的影響。要想不被社會淘汰，需要提高自身專業(yè)水平，讓其工作價值在企、事業(yè)單位中充分發(fā)揮，保持和企事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的同步性，從而實現(xiàn)人工智能時代背景下財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

隨著人工智能時代的來臨，為了促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合實際情況制定詳細的工作計劃，完善相應(yīng)的工作體系，在配套體系引導(dǎo)下順利完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在實際工作中，企事業(yè)單位需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對于企事業(yè)單位基層人員來說，應(yīng)對會計職業(yè)道德進行規(guī)范化管理，優(yōu)化會計人員工作行為，為轉(zhuǎn)型工作開展提供人才支持。加強管理會計工作實施，在企事業(yè)單位內(nèi)部營造良好的工作氛圍，為后續(xù)轉(zhuǎn)型活動開展提供良好工作環(huán)境。企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，及時找出相關(guān)問題，設(shè)置內(nèi)部審計工作體系，加強專項治理，清除一切影響轉(zhuǎn)型活動開展的各種因素。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)型結(jié)果不但會受到治理結(jié)構(gòu)的影響，還要構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理體系。企事業(yè)單位需要結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，加強管理會計機制建設(shè)，并對現(xiàn)有財務(wù)管理機制進行改革優(yōu)化，在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，將管理會計理念融入其中，把管理內(nèi)容納入到新的工作體系中，讓其滿足管理會計工作要求，從而提高轉(zhuǎn)型工作質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利完成。

（三）加強信息化建設(shè)

在人工智能時代背景下，企事業(yè)單位財務(wù)會計為了朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，需要加強信息化建設(shè)。在開展企事業(yè)單位內(nèi)部資金核算管理工作時，通常會采取人力方式，而財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，則需要借助信息化設(shè)備來完成。所以，企事業(yè)單位為了順利轉(zhuǎn)型，需要加強信息化技術(shù)引進，把企事業(yè)單位內(nèi)部較多的財務(wù)重復(fù)性工作進行處理，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員職能和性質(zhì)，讓員工主動參與到管理會計轉(zhuǎn)型活動中，為企事業(yè)單位提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，幫助企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)制定可行性發(fā)展政策。企事業(yè)單位要想實現(xiàn)全面改革發(fā)展，需要把信息技術(shù)應(yīng)用其中，如大數(shù)據(jù)技術(shù)，云計算技術(shù)等，為企事業(yè)單位智能化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，在人工智能時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，成為促進企事業(yè)單位發(fā)展的必然需求，是保證企事業(yè)單位管理活動有序進行的依據(jù)。隨著人工智能時代的來臨，促進企事業(yè)單位內(nèi)部信息傳遞與共享，在此環(huán)境下，財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，注重內(nèi)部管理，挖掘企事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展?jié)摿?，提高企事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展水平。所以，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要和會計人員積極配合，靈活使用各種現(xiàn)代化技術(shù)，強化自身意識，提高企事業(yè)單位管理水平，為企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。

參考文獻

[1]竇雅婧.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].時代金融,2021(11):54-56.

[2]肖芬.人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析[J].時代金融,2021(08):79-81.

作者:劉亞瑋單位:吉林省文化和旅游廳(吉林省藝術(shù)研究院)

第二篇:大智移云下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的高速發(fā)展，大智移云時代的到來使得各行各業(yè)傳統(tǒng)的運行模式受到了前所未有之變革，財務(wù)領(lǐng)域亦然。既往以核算為主的財務(wù)會計模式無法滿足企業(yè)對財務(wù)的要求，財務(wù)會計正在逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型。本文以此為背景對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行分析，明晰其必然性，轉(zhuǎn)型的措施及對企業(yè)和財務(wù)人員的意義。

關(guān)鍵詞：大智移云；財務(wù)會計；管理會計

一、前言

大智移云是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等綜合到一起，各種信息技術(shù)交融滲透成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)支撐，也逐漸改變各行業(yè)的未來發(fā)展。傳統(tǒng)以核算監(jiān)督為主的會計工作內(nèi)容單一、工作強度大、進入門檻低極易被替代，受到大智移云時代信息技術(shù)的沖擊，財務(wù)工作跟隨時代發(fā)展的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這個轉(zhuǎn)型的機遇讓財務(wù)工作要將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)上，并朝著管理會計的預(yù)測與決策的方向發(fā)展。同時，要用好大智移云時代提供的便利工具與算法，不斷加強財務(wù)模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)容創(chuàng)新，找準(zhǔn)會計在新時代背景下的位置，給企業(yè)提供更多的實時有效信息促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、大智移云對財務(wù)會計的影響

（一）對會計工作的影響

首先，對會計理論造成影響。作為財務(wù)人員從業(yè)所學(xué)的理論知識受到了影響，以會計基本的四個假設(shè)為例：一是會計主體假設(shè)，在大智移云時代許多新興事物的興起使得原來會計主體中的經(jīng)濟實體發(fā)生了改變，出現(xiàn)了許多虛擬企業(yè)，這些沒有實際經(jīng)濟資源的企業(yè)是否繼續(xù)符合會計主體假設(shè)還有待進一步研究。二是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，隨著越來越多的企業(yè)不以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營為目標(biāo)，而是為了謀取暴利而短暫的出現(xiàn)在市場中，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)存在著巨大的風(fēng)險。三是會計分期假設(shè)，對于建立在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)上為給利益相關(guān)者提供及時有用的會計信息而進行的人為區(qū)間劃分的會計分期假設(shè)也面臨著巨大風(fēng)險。四是貨幣計量假設(shè)，貨幣計量假設(shè)更是因數(shù)字貨幣及越來越多無法用貨幣計量的資源如平臺用戶、人才資源等資源的出現(xiàn)變的難以計量。其次，對會計確認(rèn)、計量造成影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)交易的商品不在局限于以前的實體商品，而是出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品、會員費等形式多樣的商品。這種互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合催生出的新資源使得會計要素確認(rèn)的現(xiàn)行定義有了局限性，對會計要素確認(rèn)的重新定義勢在必行。計量作為會計核算的四個基本環(huán)節(jié)之一也深受影響。相比于傳統(tǒng)的資產(chǎn)，新興的虛擬資產(chǎn)有著可重復(fù)多次銷售，產(chǎn)品復(fù)制成本幾乎為零，變現(xiàn)后的所有權(quán)并未完全轉(zhuǎn)移的特點。對于虛擬資產(chǎn)應(yīng)選擇何種計量屬性進行計量才最為合理，還需要會計界的共同探討研究。最后，對會計實際工作的影響?？紤]到大智移云時代的如下特點：大數(shù)據(jù)，龐大詳細的各類數(shù)據(jù)；智能化，減少不必要的人工，提高工作效率；移動互聯(lián)網(wǎng)，造就新商業(yè)模式；云計算，數(shù)據(jù)信息的共享。這些特點使得大智移云時代下傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報告所反映的會計信息是不全面。從信息使用者的角度來看，對于內(nèi)部與外部的信息使用者，其信息的參考價值將大大下降，影響決策。這也對會計人員在實際工作中的財務(wù)報表編制提出了新的要求。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)來源不在拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)、憑證，伴隨財務(wù)軟件、電子發(fā)票的應(yīng)用，財務(wù)數(shù)據(jù)未來將多來源于大數(shù)據(jù)，也變得更加透明化、開放化，在各類數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，并進行整理也是以后會計實際工作中所需面對的問題。

（二）對財務(wù)人員的影響

傳統(tǒng)的會計工作需要財務(wù)人員在算賬、記賬、復(fù)核上花費大量的時間精力，并采用企業(yè)運營過程中已形成的結(jié)果進行財務(wù)報表的編制，通過該財務(wù)報表上反映的數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，所獲取的數(shù)據(jù)都是過去的且是被動取得的。而大智移云時代下財務(wù)人員需要化被動為主動，依托大數(shù)據(jù)、云計算、看板管理等技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘、整理、分析和預(yù)測，為企業(yè)有效的降本增效提供支持。

（三）對會計發(fā)展的影響

與以前的企業(yè)發(fā)展只注重數(shù)量和速度不同，大智移云時代因為企業(yè)能更加及時獲取市場和部門的數(shù)據(jù)，且消費者更加傾向于個性化的定制服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展多注重于對質(zhì)量和細節(jié)的把控。這需要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)思維，會計人員也應(yīng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，對業(yè)務(wù)流程有準(zhǔn)確的認(rèn)知，獲取到更多的非財務(wù)信息，從源頭對成本、費用進行分析，為企業(yè)進行事前的精準(zhǔn)控本，事中的降本增效，事后的價值增值。

三、大智移云時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

（一）順應(yīng)時代發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息做到了瞬時傳遞，加快了商品的更新迭代，拓寬了消費者的選擇余地，同時也加劇了市場競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭與快速的環(huán)境變革中立足并長遠發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，整合資源，自我革新，合理有效的利用大智移云時代的信息技術(shù)，結(jié)合自身實際向標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、集團化管理發(fā)展。這種發(fā)展勢必需要企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型。

（二）符合企業(yè)發(fā)展需求

一方面，在目前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，離不開正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其制訂過程必然離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。來自預(yù)算管理、成本控制、績效考評等方面財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計所掌握的信息無法全面準(zhǔn)確的反映，而管理會計則可以提供更多有用的信息。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)已脫離了僅僅維持固有資產(chǎn)價值的需求，轉(zhuǎn)為對價值增值的需求。管理會計則可以借助大數(shù)據(jù)提供的信息并結(jié)合企業(yè)實際狀況，為企業(yè)經(jīng)營者提供更多有助于決策的信息，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，財務(wù)會計的核算形式是先對每個部門內(nèi)的數(shù)據(jù)加總，再將企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)匯總分析，完全脫離企業(yè)業(yè)務(wù)流程，僅從數(shù)字大小去進行分析，無法從數(shù)字背后所映射的經(jīng)濟實質(zhì)進行探討。這種分析方式極易讓決策者做出錯誤的決策，降低了員工的積極性，導(dǎo)致效益下降，無法為企業(yè)做到真正意義上的降本增效，反而會適得其反的造成企業(yè)的風(fēng)險，但通過轉(zhuǎn)型我們可以做到在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就精準(zhǔn)把控，了解數(shù)字背后的經(jīng)濟含義，對數(shù)據(jù)進行清理篩選，留下有用信息，提高決策精準(zhǔn)度，降低企業(yè)的風(fēng)險。

（三）滿足財務(wù)人員發(fā)展需求

因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享的出現(xiàn)，改變了會計行業(yè)的工作方式和理念也對財務(wù)人員提出了新的要求。隨著信息量的增加如何在大量的數(shù)據(jù)處理工作中為企業(yè)及時提供有效的財務(wù)信息，幫助企業(yè)快速決策，在瞬息萬變的市場上獲得一席之地是對財務(wù)人員的新要求。從注重核算與監(jiān)督職能的財務(wù)會計向注重企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)測的具有管理和服務(wù)職能的管理會計轉(zhuǎn)變是財務(wù)人員在時代發(fā)展下面臨的新機遇與挑戰(zhàn)。對于會計信息的使用者來說，不同利益主體所需的角度不同，但所有利益相關(guān)者都希望通過客觀準(zhǔn)確的會計信息對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出正確的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展與市場環(huán)境競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的三張財務(wù)報表所呈現(xiàn)的信息已經(jīng)無法滿足信息使用者，尤其是企業(yè)經(jīng)營者做出正確有效的決策。因此，這也要求財務(wù)人員不能僅停留在傳統(tǒng)的財務(wù)信息傳遞上，要結(jié)合新技術(shù)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，融入非財信息，提供更加多元的會計信息，以支持管理層決策，滿足各方使用者需求。這些新要求向財務(wù)人員發(fā)出信號，在數(shù)字化的今天不能只專注于財務(wù)領(lǐng)域要有跨界學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，提供更加深入的管理有用信息，從而提升自身價值，不被時代所淘汰。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅是時代發(fā)展的和企業(yè)發(fā)展的需求，也是財務(wù)人員的一場自救，更是財務(wù)領(lǐng)域的一場全新變革。

四、轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建有效數(shù)據(jù)平臺，完善工作流程

大智移云時代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合提供了有利條件，但也正是由于冗雜的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)在運用這些數(shù)據(jù)時要進行清洗、整理剔除無用數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該搭建專有數(shù)據(jù)平臺，如目前許多企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)將企業(yè)的物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理等內(nèi)部所有資源進行整合集中統(tǒng)一進行管理。這種信息化的基礎(chǔ)建設(shè)既可以保障財務(wù)管理和財會監(jiān)督又可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)的及時互通，在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)信息協(xié)同共享。這種業(yè)財融合的信息共享，降低了企業(yè)的溝通成本，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供多方面的有效信息，從而使企業(yè)能夠制定更加符合未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要一步。在數(shù)據(jù)平臺搭建時財務(wù)會計要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬀鸵粩噙M行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，融合兩部門的內(nèi)容，讓會計實現(xiàn)不僅能降低成本引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時提高工作效率。實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)再到?jīng)Q策，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略需求，彰顯出財務(wù)部門對企業(yè)價值創(chuàng)造及未來發(fā)展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理績效考核

在當(dāng)下一個強調(diào)協(xié)同共享、組織扁平化的時代，財務(wù)會計要想成功向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)資源整合、資源配置、控制權(quán)分配、激勵機制、財會監(jiān)督等方面進行轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型需改變企業(yè)根本的管理制度才能落到實處，提高企業(yè)的管理水平，促進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。在完善管理制度的同時也要制定合理的績效考核指標(biāo)。隨著大智移云時代的到來財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不斷進行融合，對于績效考核的指標(biāo)不能僅從財務(wù)角度考慮，不顧實際業(yè)務(wù)活動的控制成本，使業(yè)務(wù)拓展受限，也不能只從業(yè)務(wù)角度考慮，一味的盲目發(fā)展，忽視成本。所制定的指標(biāo)要結(jié)合實際情況尋找屬于企業(yè)自身的平衡點，將二者合理融合，做到真正為企業(yè)降本增效。

（三）促進跨界人才培養(yǎng)，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

大智移云時代對財務(wù)人員提出了更高的要求，要從根本上解決人才問題，就要對人才培養(yǎng)體系進行創(chuàng)新改革。當(dāng)前的人才培養(yǎng)還是偏重于理論教學(xué)，忽視對實務(wù)領(lǐng)域的培養(yǎng)，即使有涉及也是在割裂二者的聯(lián)系下各自為政，導(dǎo)致業(yè)財無法融合，財務(wù)人員只能局限于財務(wù)視角。因此，對于大智移云時代會計人才的培養(yǎng)要基于財務(wù)共享、業(yè)財融合的理念，結(jié)合管理學(xué)科的思維，進行智能化時代管理會計人才跨學(xué)科的新培養(yǎng)模式。對于已經(jīng)在工作崗位上的財務(wù)人員來說在經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下要有危機意識，在快速學(xué)習(xí)能力、迭代創(chuàng)新能力、適應(yīng)力、洞察力等方面提高對自身的要求，提高自己的管理能力并與社會實務(wù)變化同步，提升自己的實務(wù)處理能力。同時，要不斷的進行跨界學(xué)習(xí)，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的算法技術(shù)、管理學(xué)與應(yīng)用心理學(xué)等學(xué)科的知識，滿足向管理會計轉(zhuǎn)型的要求，不斷提升自身素質(zhì)，成為復(fù)合型財務(wù)人員。

五、結(jié)語

在大智移云時代背景下，要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先要清楚的了解當(dāng)前的時代特點，明確大智移云時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性，并采取相應(yīng)的措施，在充分利用大智移云時代科技的同時有序推進管理會計的發(fā)展，深挖管理會計職能，結(jié)合跨學(xué)科知識，充分發(fā)揮出復(fù)合會計人才的作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]劉冬娥.“大智移云”時代下基于財務(wù)共享服務(wù)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究[J].財經(jīng)界,2020(33):149-150.

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作者:丁爽單位:新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院

第三篇:企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合必要性

【摘要】核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運營過程中必要的過程，而這兩項內(nèi)容需要通過會計這一崗位進行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財務(wù)數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會計這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會計工作可以分為財務(wù)會計和管理會計，是兩個獨立的部門，但是這樣的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財務(wù)會計與管理會計的融合策略為主要內(nèi)容展開研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)會計；管理會計

1引言

財務(wù)會計和管理會計屬于企業(yè)財務(wù)管理中的兩個分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會計偏重于財務(wù)的管理，包括制定財務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟狀況等。而財務(wù)會計主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財務(wù)報表，為企業(yè)實施決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進行融合，能夠有效促進企業(yè)的管理，發(fā)揮出會計工作最大的價值。

2企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是指在符合企業(yè)相關(guān)財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動進行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財務(wù)報表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；管理會計的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運作上能夠達到戰(zhàn)略性目標(biāo)。

3企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

企業(yè)在管理的過程中，財務(wù)是較為重要的管理模塊。而財務(wù)會計和管理會計都屬于會計這一專業(yè)，管理者遇到任何財務(wù)方面的問題，可以尋求財務(wù)會計的幫助，而管理會計能夠進行財務(wù)信息的判斷、調(diào)控和分析等，給企業(yè)的運營提供寶貴的意見[1]。財務(wù)會計和管理會計融合的必要性可以從兩方面進行分析，分別為理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。

3.1理論基礎(chǔ)

財務(wù)會計和管理會計所依據(jù)的資料一致，財務(wù)會計是對已發(fā)生的財務(wù)交易所進行的確認(rèn)、計量、審核和報告。管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對公司已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)事件進行的評價，對公司未發(fā)生的財務(wù)事件進行規(guī)劃，為管理者提供服務(wù)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進行財務(wù)決策時，不僅需要歷史的財務(wù)信息，還需要公司未來的財務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財務(wù)會計和管理會計依據(jù)基礎(chǔ)相同，服務(wù)終極目標(biāo)一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)利益最大化。

3.2實踐基礎(chǔ)

時代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財務(wù)會計和管理會計的融合更為必要，因為財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計劃、采購計劃等信息的處理，需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互配合運作。而管理會計需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟信息。通過財務(wù)會計和管理會計的融合，增強企業(yè)的向心力，對內(nèi)集約成本，擴大自身優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3.3企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

在財務(wù)會計與管理會計融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會計人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財務(wù)會計和管理會計在會計觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會計崗位，但是如果會計觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會計的主要工作就是進行賬目的核算和出具財務(wù)報表等內(nèi)容，對于會計這一工作的認(rèn)知較為片面化。實際上會計的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進行財務(wù)的預(yù)算。在落實財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，如果財務(wù)會計不了解管理會計的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財務(wù)會計和管理會計之前，應(yīng)當(dāng)意識到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財務(wù)工作人員對會計工作內(nèi)容的認(rèn)知。

4企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合策略

4.1加強對工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計進行融合，旨在讓會計工作者明白財務(wù)會計和管理會計都是會計的工作范疇，不管是這兩者哪個部門開展財務(wù)工作時，應(yīng)當(dāng)有意識地將兩者結(jié)合在一起進行思考和分析，從而加強企業(yè)的財務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財務(wù)會計和管理會計人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會計工作人員能力的同時，也能促進兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作會議，使得財務(wù)和管理會計能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會計人員去學(xué)習(xí)和體驗會計所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會計人員對不同的會計工作更為熟悉，在進行會計工作時，能夠有效協(xié)調(diào)財務(wù)會計和管理會計之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財務(wù)幫助。同時，在會計人員進行培養(yǎng)的過程中，除了提升會計人員的能力，對于會計人員的綜合素養(yǎng)也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會計人員能夠適應(yīng)時代的發(fā)展以及企業(yè)對財務(wù)人員的要求，在進行財務(wù)工作時，不僅掌握更為全面的會計知識，同時也能以正確的人生價值觀念投身于企業(yè)的財務(wù)工作。

4.2建立完善的管理制度

在對相關(guān)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)之后，在實際進行財務(wù)工作時，需要有完善的財務(wù)管理制度來引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的開展。因此，企業(yè)會計部門需要結(jié)合財務(wù)會計和管理會計工作職務(wù)之后