施工總成包管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工總成包管理，規(guī)范施工總成包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工總成包項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，依法開展施工總成包活動。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障施工人員生命安全和身體健康，確保施工現(xiàn)場安全無事故。4.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學(xué)的施工計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時交付。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。6.誠信履約原則：誠實守信，嚴格履行合同約定，維護公司良好形象。二、施工總成包單位的選擇與管理（一）選擇標準1.具備相應(yīng)的施工總承包資質(zhì)等級，且資質(zhì)證書在有效期內(nèi)。2.具有良好的業(yè)績和信譽，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故及不良行為記錄。3.擁有與工程規(guī)模、技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和施工隊伍。4.具備完善的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系。5.具有較強的資金實力和抗風險能力。（二）選擇程序1.發(fā)布招標公告或邀請招標信息，明確項目要求、投標資格條件等。2.對報名參加投標的單位進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況。3.組織開標、評標，按照評標標準進行評審，確定中標候選人。4.公示中標候選人，無異議后發(fā)出中標通知書。5.簽訂施工總承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）合同管理1.合同簽訂前，由公司相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整。2.合同簽訂后，嚴格按照合同約定履行義務(wù)，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。3.建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄。（四）監(jiān)督管理1.定期對施工總成包單位的履約情況進行檢查，包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求施工總成包單位限期整改。3.對整改不力或拒不整改的施工總成包單位，按照合同約定進行處罰，直至解除合同。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。2.編制施工組織設(shè)計和施工方案，制定質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量符合要求。3.加強原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。4.對施工過程進行質(zhì)量檢查和驗收，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗收合格后方可進行下一道工序。5.建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，采取有效措施進行整改。（二）安全管理1.建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（三）進度管理1.編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，合理安排施工順序和施工時間。2.加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并采取調(diào)整措施。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進度的問題，確保施工順利進行。4.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，研究解決存在的問題。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本控制措施。2.編制施工圖預(yù)算和施工成本計劃，加強成本核算和分析。3.嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，合理確定變更費用。4.加強施工現(xiàn)場的成本管理，節(jié)約原材料、能源和人工費用。5.定期進行成本分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并采取措施加以改進。（五）環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.對施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進行控制和處理，確保符合環(huán)保要求。3.合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。4.加強對施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識。四、工程驗收與交付（一）驗收準備1.施工總成包單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工驗收報告。2.公司收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）竣工驗收1.工程具備竣工驗收條件后，公司應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，并申請建設(shè)單位組織竣工驗收。2.建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收備案表。（三）工程交付1.工程竣工驗收合格后，施工總成包單位應(yīng)按照合同約定向建設(shè)單位辦理工程交付手續(xù)。2.交付前，施工總成包單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場，做好工程資料的整理和歸檔工作。3.建設(shè)單位接收工程后，應(yīng)按照合同約定支付工程尾款。五、資料管理（一）資料范圍施工總成包項目資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等。（二）資料要求1.資料應(yīng)真實、完整、有效，與工程實際情況相符。2.資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行分類、整理、歸檔，便于查閱和保管。3.資料應(yīng)采用耐久性強的書寫材料和載體，不得使用易褪色、易損毀的材料。（三）資料管理1.施工總成包單位應(yīng)明確專人負責資料管理工作，建立資料管理制度。2.資料應(yīng)隨工程進度同步整理，及時歸檔，確保資料的及時性和完整性。3.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對施工總成包單位的資料管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。六、風險管理（一）風險識別1.對施工總成包項目可能面臨的風險進行識別，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險、法律法規(guī)風險等。2.采用適當?shù)姆椒ê凸ぞ?，如頭腦風暴法、德爾菲法、故障模式與影響分析法等，對風險進行全面、系統(tǒng)的識別。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.采用定性或定量的方法，如風險矩陣、層次分析法等，對風險進行排序，確定風險等級。（三）風險應(yīng)對1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.針對不同等級的風險，采取不同的應(yīng)對策略，確保風險得到有效控制。（四）風險監(jiān)控1.建立風險監(jiān)控機制，對風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控。2.定期對風險狀況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，調(diào)整風險應(yīng)對措施。七、溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.建立健全內(nèi)部溝通機制，明確各部門之間的溝通渠道和方式。2.定期召開工程協(xié)調(diào)會、質(zhì)量安全會等會議，及時傳達公司的工作要求和項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中存在的問題。3.加強部門之間的信息共享和協(xié)作配合，形成工作合力。（二）外部溝通1.與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時了解各方的需求和意見，協(xié)調(diào)解決