PAGE愛國衛(wèi)生運(yùn)動三個(gè)一制度一、總則1.目的愛國衛(wèi)生運(yùn)動是我國防控疾病、改善環(huán)境、保障人民健康的重要舉措。為進(jìn)一步加強(qiáng)愛國衛(wèi)生運(yùn)動的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本“三個(gè)一”制度，確保愛國衛(wèi)生運(yùn)動各項(xiàng)工作有序、高效開展，營造整潔、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于本公司/組織全體員工及相關(guān)活動涉及的區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍、公共區(qū)域等。3.基本原則預(yù)防為主原則。通過加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理、健康教育宣傳等措施，預(yù)防疾病傳播，保障員工健康。全員參與原則。鼓勵(lì)全體員工積極參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動，形成人人有責(zé)、人人動手的良好氛圍?？茖W(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，規(guī)范愛國衛(wèi)生運(yùn)動各項(xiàng)工作流程，提高管理水平。持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，持續(xù)完善愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作機(jī)制，提升工作成效。二、“三個(gè)一”制度具體內(nèi)容1.每日一清掃清掃時(shí)間全體員工需在每天工作開始前或結(jié)束后，對各自負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進(jìn)行清掃。具體時(shí)間為上午上班前30分鐘內(nèi)及下午下班前30分鐘內(nèi)。清掃標(biāo)準(zhǔn)地面無垃圾、無雜物、無積水，保持干凈整潔。桌面、臺面等辦公用品擺放整齊，表面清潔無灰塵。門窗、玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。設(shè)備、儀器表面擦拭干凈，無污漬。清掃責(zé)任劃分辦公區(qū)域：各部門員工負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的清掃，包括辦公室、會議室、走廊等。生產(chǎn)車間：生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)各自工作崗位及周邊區(qū)域的清掃，車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。員工宿舍：住宿員工負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)部的清掃，宿舍管理員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃及監(jiān)督檢查。公共區(qū)域：如樓梯間、電梯間、衛(wèi)生間、食堂等，由專門的保潔人員負(fù)責(zé)清掃，每日定時(shí)進(jìn)行。2.每周一檢查檢查人員成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動檢查小組，成員包括各部門負(fù)責(zé)人、行政管理人員及員工代表。檢查小組每周一對公司/組織各區(qū)域進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容依據(jù)每日一清掃的標(biāo)準(zhǔn)，檢查各區(qū)域的清掃情況，包括地面、桌面、門窗、設(shè)備等是否符合要求。查看公共區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施是否完好，如垃圾桶是否及時(shí)清理、衛(wèi)生間是否有異味、洗手設(shè)施是否正常等。檢查環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)識是否齊全、清晰，有無損壞。了解員工對愛國衛(wèi)生運(yùn)動知識的掌握情況，是否知曉相關(guān)健康常識和衛(wèi)生要求。檢查方式采取實(shí)地查看、現(xiàn)場詢問、查閱記錄等方式進(jìn)行檢查。檢查小組成員需認(rèn)真填寫檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場拍照留存，并及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任部門或人員。結(jié)果反饋與整改檢查結(jié)束后，檢查小組及時(shí)召開總結(jié)會議，對本周檢查情況進(jìn)行匯總分析，形成檢查報(bào)告。將檢查報(bào)告發(fā)送至各部門負(fù)責(zé)人，明確指出存在的問題及整改要求。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行整改，整改期限為接到報(bào)告后的三個(gè)工作日內(nèi)。檢查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評，并納入績效考核。3.每月一評比評比標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生：根據(jù)每周一檢查的結(jié)果，對各部門負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行評分，重點(diǎn)考核清掃質(zhì)量、衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)、區(qū)域整潔度等方面。愛國衛(wèi)生運(yùn)動參與度：統(tǒng)計(jì)各部門員工參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動相關(guān)活動的次數(shù)、提出的合理化建議數(shù)量等，評估員工的參與積極性。健康教育宣傳效果：檢查各部門開展健康教育宣傳工作的情況，包括宣傳資料發(fā)放、健康知識培訓(xùn)、員工健康行為養(yǎng)成等方面，進(jìn)行綜合評分。評比方式由愛國衛(wèi)生運(yùn)動檢查小組根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)，對各部門每月的表現(xiàn)進(jìn)行量化打分。設(shè)立不同的獎項(xiàng)，如“愛國衛(wèi)生先進(jìn)部門”“衛(wèi)生標(biāo)兵個(gè)人”等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵(lì)。獎勵(lì)與激勵(lì)措施對于獲得“愛國衛(wèi)生先進(jìn)部門”稱號的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)，如獎金、獎品等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。對“衛(wèi)生標(biāo)兵個(gè)人”頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，并在公司宣傳欄展示其先進(jìn)事跡，激勵(lì)更多員工積極參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動。將愛國衛(wèi)生運(yùn)動評比結(jié)果與員工績效考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的員工在績效考核中給予加分獎勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分處理。三、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制公司/組織設(shè)立愛國衛(wèi)生運(yùn)動監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及違反“三個(gè)一”制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。行政部門定期對各部門執(zhí)行“三個(gè)一”制度的情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。工會組織發(fā)揮監(jiān)督作用，通過員工代表大會、座談會等形式，收集員工對愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作的意見和建議，督促公司/組織不斷改進(jìn)工作。2.考核辦法建立愛國衛(wèi)生運(yùn)動考核檔案，記錄各部門和員工每月的檢查、評比結(jié)果及整改情況。考核結(jié)果作為部門和員工年度評優(yōu)評先、績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對于連續(xù)三個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的部門，部門負(fù)責(zé)人將被誡勉談話；對于年度考核累計(jì)不達(dá)標(biāo)的員工，取消其當(dāng)年評優(yōu)評先資格，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。四、宣傳與培訓(xùn)1.宣傳工作利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生運(yùn)動的意義、“三個(gè)一”制度的內(nèi)容及相關(guān)健康知識。定期發(fā)布愛國衛(wèi)生運(yùn)動工作動態(tài)，展示各部門的工作成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造良好的輿論氛圍。在公司/組織內(nèi)開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動主題活動，如知識競賽、演講比賽等，提高員工的參與度和知曉率。2.培訓(xùn)工作制定愛國衛(wèi)生運(yùn)動培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒知識、健康防護(hù)等方面的培訓(xùn)。邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課，通過理論講解、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等方式，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)愛國衛(wèi)生運(yùn)動相關(guān)知識，公司/組織提供必要的學(xué)習(xí)資料和支持。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。如有未盡事宜，由行